Продолжим о лидерах

Здравствуйте!
Читаю блоги конкурсантов и как-то в последнее время акценты сдвинуты в сторону темы о
лидерстве.

Очень многие сетевики почему-то считают, что нужно выращивать лидеров в своих структурах и таким образом можно добиться успеха.
Мое мнение по этому поводу такое: лидера невозможно вырастить. Лидер он или лидер или нет.

Если у человека есть лидерские качества: стремление к лучшей жизни, желание совершенствоваться, любовь к себе до такой степени, что невозможно позволить себе зарабатывать мало, вылепливание из себя такой личности, которая интересна другим, поиск путей для улучшения качества жизни, неспокойствие, можно перечислять до бесконечности…
Так вот, если у человека есть кое-что из этого, то станьте ему хорошим товарищем, подружитесь, пусть в ваших разговорах будет не только бизнес. Будьте реальными партнерами. Только не показывайте ему, что ваш успех как-то зависит от его товарооборота. Он должен знать, что Вы имеете массу запасных вариантов и что с ним или без него, вы все равно сделаете этот бизнес. Мало того, Сделайте это правдой. Тогда он будет воспринимать Вас как наставника, у которого есть чему поучиться.

Если он задает вопросы - отвечайте, если просит помощи – помогайте. Ваши ответы на его вопросы каждый раз будут минишколой лидерства, но он должен задавать свои вопросы. Не старайтесь его опередить и начать преподавать уроки, к которым он еще не готов, или не хочет получать эти уроки.

Я часто наблюдаю картину, когда лидер берет новичка и пробует лепить из него лидера – полная утопия. А сколько сил впустую! Новичка, обладающего лидерскими качествами легко распознать. Он другой, чем те, кого мы часто "тянем за уши", получая в результате кучу разочарований за зря потраченное время и успокаивая себя тем, что мы очередной раз потренировались. Давайте не тратить свое драгоценное время попусту.

Есть категория людей, которые будут только привелигерованными покупателями в ваших структурах, и не надо стимулировать их быть лидерами. Есть часть людей, которая начнет приглашать в бизнес и не будет никем из своих приглашенных заниматься, спасибо им за это. Бывает, в таких структурках появляются звездочки, с которыми просто приятно иметь дело! Если Вы хотите построить лидерскую структуру, то приглашать в бизнес нужно исключительно людей с лидерским качествами и немного помогать им овладевать профессией. Все остальное они должны сделать сами.
Человека невозможно научить, ему можно только помочь научиться.

В слове помогу главная часть - могу.