Ну что ж, давайте продолжим про стили ведения бизнеса МЛМ.
Сегодня коснемся неисчерпаемой темы - общение с консультантами. Впрочем, она такая же неисчерпаемая, как и две предыдущие.
Итак, начнем.
Первые консультанты появляются в Вашей структуре, когда Вы начинаете предлагать людям покупать продукцию со скидками сначала для себя и иметь в последствии возможность предлагать продукцию дальше, а так же строить свой бизнес, приглашая людей сначала в разряд привилегированных покупателей,…ну и так далее. Заметьте, это необязятельное условие: продвигать продукцию и строить структуру. Человек имеет возможность. Воспользуется он ей или нет, во многом зависит и от Вас в том числе.
Я расскажу, как я строила свою структуру, т к. мои действия были несколько нетипичными.
Поначалу я предлагала всем подписаться. Все подписывались. Потом, учитывая, что мы в то время заказы привозили из Москвы 1 раз в неделю, моей задачей было обзвонить всех своих подписанных людей, напомнить им про заказы, про то, что впереди праздники, дни рождения знакомых и родственников, что-то посоветовать приобрести и рассказать про новые продукты, которые я попробовала за эту неделю сама или кто-то из моих друзей попробовал, и есть отзывы. Все эти беседы я проводила по телефону. Как правило, все мои привилегированные покупатели делали заказы. Кто по одной позиции, кто по нескольку, я все их заказы оформляла исключительно на их регистрационные номера.
Немного статистики.
Я начала сотрудничать с компанией Эдельстар 15 ноября 2004г., к концу ноября в моей структуре было 22 человека (6 из них в первой линии) мы сделали оборот 450 баллов. За полмесяца на 9%.
Декабрь. 10 человек в 1-й линии, всего 68 консультантов, оборот 1514,3 балла. 15%
Январь. Как насчет непродуктивного пьяного месяца? 15 консультантов в 1-й линии, всего135 человек и оборот 2373,8 балла. 18%
Февраль. Короткий месяц. 15 - в первой линии, всего 175 и 3002 баллов. Бинго!!! Открыта квалификация Директор!
В марте 3550,8 баллов. Ну и так далее.
Что касается целей. Мы говорим, что цели должны быть достаточно дерзкими. У меня произошло все с точностью наоборот. Сначала ( в ноябре), глянув в табличку маркетинг-плана, я подумала: "Ну, 65 баллов для меня несколько низковато, а вот 250, пожалуй, можно сделать" – перепрыгнула через ступеньку.
По поводу декабря думала: «Декабрь такой хороший месяц, и это же не полмесяца, на 1200, в принципе, можно и замахнуться".
В январе боялась, что на самом деле оборот упадет, но при беседах с начавшими строить структуры консультантами, упор делала на подписание новичков и вот,- результат.
Честно говоря, мне были очень важны эти 3000 баллов. Я очень хотела посмотреть, что же за ними? Мои ожидания оправдались и после этого я всем своим новичкам, кто начинал движение по карьере, говорила: «Деньги лежат за 3000-ми. До этого про деньги можете и не думать. Т.е. то, что вы получаете до 3000 - это не деньги».
Я не проводила общих встреч со своими консультантами. У меня не было и нет до сих пор офиса (в нашем понимании). Людей, которые приходили во вторую и далее линии, я могла вовсе не знать. Условия работы были такими, что я собирала заказы со всей своей структуры, потом передавала их в Москву (вместе с бланками контрактов). Потом, когда структура подросла, я сама стала ездить в Москву в качестве курьера. (Веселое было время. Можно мемуары писать).
Все заказы собирались к консультантам 1-й линии, потом ко мне. Так было просто удобнее. Если бы все начинали звонить, естественно, телефон был бы все время занят, но когда звонили консультанты 1-й линии и надиктовывали заказы своих консультантов, то это выглядело более организованно. Одновременно, начинающие лидеры могли как-то контролировать процессы в своих структурах. Тогда ни виртуальных офисов, ни сайта у Компании не было. Из каждой поездки я привозила распечатки каждому лидеру и таким образом мы могли видеть обороты своих структур.
Приезжая в офис в Москву, я напитывалась энергетикой Компании, однажды даже попала на встречу лидеров с Владимиром Довганем. Мне понравилось. Почему-то до этого мне казалось, что он такой прыгающий, пытающийся энегетически зарядить, товарищ, но на деле оказалось, что это мудрый уравновешенный абсолютно самодостаточный и одновременно доступный, такой простой человек.
Все эти впечатления я, естественно, привозила из своих поездок, и первое, с чего я начинала, это с рассказа о том, «как же там». Всегда были новости.
Видимо, все это вместе взятое и служило мотивом для моих любимых консультантов двигаться вперед.
Кроме этого, когда Компания начинала, никаких промоушенов не было. Я придумывала сама. Например: «Кто повысит квалификацию на одну ступеньку в следующем месяце, получит от меня лично подарок». Что? – это было тайной не только для моих консультантов, но и для меня тоже. В итоге, я дарила либо книги по бизнесу, их было в достатке, либо что-то из продукции, но не самое дешевое.
Сейчас все немного иначе. Остался только стиль общения с консультантами. Я хочу, чтобы мы все «жили жизнью Компании». Для этого самые интересные статьи с сайта я распечатываю и вкладываю в заказы, которые мои (и не мои) консультанты получают у меня в СПО (сервисный пункт обслуживания – открыт в марте 2005г.). За счет этого, как я уже писала в статье «Про СПО» у меня практически нет дрязгов по поводу отсутствия продукции на складе или еще чего-нибудь. Все в курсе.
Спрос рождает предложение. Одной из моих теперешних директоров было очень удивительно: «Как, ты не требуешь объемы у своих людей?» Нет, не требую. Своей задачей считаю дать возможность и предоставить информацию (если интересно), как ей воспользоваться. Не более того. Если спрашивают – отвечаю. Очень хорошая фраза как-то давно попалась на глаза и запомнилась: «Не загоняй дубиной в рай». Можно сказать – это стало моим девизом в работе. Хочешь, пошли вместе. Не хочешь, никто не заставляет.
Как это ни парадоксально, но не каждый человек хочет быть лидером, что бы за этим не стояло.
После того, как стала это понимать, научилась практически не зависеть от объемов отдельно взятых маленьких структур (их просто много). Но в любом случае,
консультанту должно быть с Вами комфортно, тогда либо он останется консультантом и будет совершенствовать свое мастерство как продавец ( не делиться информацией о качестве нашей продукции невозможно).
Либо он начнет двигаться по карьере, остановится в зоне комфорта и будет делать стабильные обороты (или слетит, но к этому времени у Вас появятся новички, которые будут его перекрывать).
Либо, глядя на Вас, начнет двигаться по карьере, и не остановится и будет дерзать и стремиться и гореть и заряжать Вас своей энергией (ведь мы учимся друг у друга) и станет настоящим лидером, которым тоже нужно научиться как-то управлять, но об этом речь пойдет в следующей статье.
Вот видите, сколько во всем этом зависит от Вас? - практически все! (шучу)
вторник, 30 декабря 2008 г.
пятница, 19 декабря 2008 г.
Про стили. Продолжение.
Вернемся к разговору о стилях.
Холодный рынок.
Холодный рынок – это самая многочисленная ваша аудитория. Это все незнакомые люди, которые встречаются в вашей жизни. Если ваш бизнес – сетевой маркетинг, то это огромный сегмент ваших потенциальных покупателей – сотрудников – лидеров. По моему, у Джона Каленча был вопрос к Богу показать ему его структуру через 10 лет. И Бог показал. Структура состояла на 98% из абсолютно незнакомых людей. О чем это говорит? Это говорит о том, что чем раньше мы перестанем бояться этого самого холодного рынка, тем быстрее в нашей структуре появятся и вырастут потенциальные лидеры. Могу сказать исходя из собственного опыта, что спустя 4 года, моя структура на 90% состоит из незнакомых людей.
Так вот, есть люди, которые начинают исключительно со своего теплого рынка. Как-то комфортнее среди своих близких знакомых и родственников. Но комфортнее, если только у вас есть репутация. Вас уважают и за вами долго ли, коротко ли , но идут. А как быть тем, кто не имеет такого счастья: или еще не успел эту самую репутацию наработать или уже успел как следует ее испортить?
Холодный рынок к вашим услугам! Знакомьтесь с людьми. Помните, опять же у Джона Каленча: «Целью моей жизни стало иметь 1000000 друзей». А где их взять? Ну конечно на холодном рынке. Будьте приветливы, открыты для общения, заводите разговоры о том, о сем. Люди на самом деле достаточно общительны. Главное почаще «открывать рот», улыбаться. Искренняя улыбка разоружает, располагает к общению. Знакомьтесь везде: в магазине, на почте, в банке, в электричках ( как у Ирины Бызаловой). Главная задача - это превратить холодные контакты в теплые. Сначала познакомился, потом подружился, потом рассказал о своем бизнесе, пригласил, помог, и поехали….Пусть человек сначала попробует продукцию, потом можно и о бизнесе поговорить.
Я очень люблю делать подарки. В нашей компании Эдельстар очень много продукции, которая годится для подарка. Недорогие и дорогие штучки, подходящие для всех, независимо от пола и возраста. К любому празднику – только наша продукция и каталог. Как правило, это срабатывает. Человек начинает спрашивать о продукции из каталога, покупать. Здесь очень важно не продавать этому человеку по каталогу, а предложить сразу оформить скидку. Так сказать, по-знакомству. Вот так и появляются новые консультанты. Это общение может перерасти в дружбу, а может и не перерасти, но если вы правильно построите отношения дальше, то человек, глядя на вас, может и захочет начать расти. Нужно только держать его в курсе всех новостей.
Есть другой подход. О нем я прочитала на блоге у Егора Арсланова. Кстати почему-то он у меня в ридере 2 раза. Сначала Егор Арсланов, потом Арсланов Егор. Так вот, здесь подход другой: кто не с нами – тот против нас. Не хочешь расти – ты мне неинтересен. Я когда-то тоже была максималисткой и говорила, что я бы на работу (в компанию прямых продаж) мамочек в декрете не принимала. А теперь сама в таком же положении и достаточно успешна… Правда не в компании прямых продаж, а в сетевом бизнесе. Есть – таки разница. Честно сказать, в той компании прямых продаж, где я была тогда, я бы сейчас не смогла ни работать ни зарабатывать. А здесь могу. Но есть и другие примеры. Именно мамочки с маленькими детьми добиваются неимоверных успехов. Другой вопрос - какой ценой?
Итак, холодный рынок – это самая благодатная почва для тех, кому не совсем удобно начинать с теплого, и единственный выход для тех, у кого этого теплого поблизости нет (например вы переехали в другой город и надо с чего-то начинать). Мое мнение, основная задача при работе на холодном рынке – это превращение его в теплый. Это, конечно, требует немного больше времени, чем пришел, увидел, предложил: «нет» - следующий, но по-моему более эффективный и «на перспективу». Мы же строим бизнес не на один день. А взаимоотношения – главное в нашем бизнесе. Взаимоотношения – вещь тонкая, здесь переборщить так же плохо, как и недоборщить. Золотая середина ловится, как правило, на интуиции и нарабатывается с опытом, как в спорте. Поэтому – больше холодных контактов!
Далее будет о стилях общения с консультантами.
До встречи.
Холодный рынок.
Холодный рынок – это самая многочисленная ваша аудитория. Это все незнакомые люди, которые встречаются в вашей жизни. Если ваш бизнес – сетевой маркетинг, то это огромный сегмент ваших потенциальных покупателей – сотрудников – лидеров. По моему, у Джона Каленча был вопрос к Богу показать ему его структуру через 10 лет. И Бог показал. Структура состояла на 98% из абсолютно незнакомых людей. О чем это говорит? Это говорит о том, что чем раньше мы перестанем бояться этого самого холодного рынка, тем быстрее в нашей структуре появятся и вырастут потенциальные лидеры. Могу сказать исходя из собственного опыта, что спустя 4 года, моя структура на 90% состоит из незнакомых людей.
Так вот, есть люди, которые начинают исключительно со своего теплого рынка. Как-то комфортнее среди своих близких знакомых и родственников. Но комфортнее, если только у вас есть репутация. Вас уважают и за вами долго ли, коротко ли , но идут. А как быть тем, кто не имеет такого счастья: или еще не успел эту самую репутацию наработать или уже успел как следует ее испортить?
Холодный рынок к вашим услугам! Знакомьтесь с людьми. Помните, опять же у Джона Каленча: «Целью моей жизни стало иметь 1000000 друзей». А где их взять? Ну конечно на холодном рынке. Будьте приветливы, открыты для общения, заводите разговоры о том, о сем. Люди на самом деле достаточно общительны. Главное почаще «открывать рот», улыбаться. Искренняя улыбка разоружает, располагает к общению. Знакомьтесь везде: в магазине, на почте, в банке, в электричках ( как у Ирины Бызаловой). Главная задача - это превратить холодные контакты в теплые. Сначала познакомился, потом подружился, потом рассказал о своем бизнесе, пригласил, помог, и поехали….Пусть человек сначала попробует продукцию, потом можно и о бизнесе поговорить.
Я очень люблю делать подарки. В нашей компании Эдельстар очень много продукции, которая годится для подарка. Недорогие и дорогие штучки, подходящие для всех, независимо от пола и возраста. К любому празднику – только наша продукция и каталог. Как правило, это срабатывает. Человек начинает спрашивать о продукции из каталога, покупать. Здесь очень важно не продавать этому человеку по каталогу, а предложить сразу оформить скидку. Так сказать, по-знакомству. Вот так и появляются новые консультанты. Это общение может перерасти в дружбу, а может и не перерасти, но если вы правильно построите отношения дальше, то человек, глядя на вас, может и захочет начать расти. Нужно только держать его в курсе всех новостей.
Есть другой подход. О нем я прочитала на блоге у Егора Арсланова. Кстати почему-то он у меня в ридере 2 раза. Сначала Егор Арсланов, потом Арсланов Егор. Так вот, здесь подход другой: кто не с нами – тот против нас. Не хочешь расти – ты мне неинтересен. Я когда-то тоже была максималисткой и говорила, что я бы на работу (в компанию прямых продаж) мамочек в декрете не принимала. А теперь сама в таком же положении и достаточно успешна… Правда не в компании прямых продаж, а в сетевом бизнесе. Есть – таки разница. Честно сказать, в той компании прямых продаж, где я была тогда, я бы сейчас не смогла ни работать ни зарабатывать. А здесь могу. Но есть и другие примеры. Именно мамочки с маленькими детьми добиваются неимоверных успехов. Другой вопрос - какой ценой?
Итак, холодный рынок – это самая благодатная почва для тех, кому не совсем удобно начинать с теплого, и единственный выход для тех, у кого этого теплого поблизости нет (например вы переехали в другой город и надо с чего-то начинать). Мое мнение, основная задача при работе на холодном рынке – это превращение его в теплый. Это, конечно, требует немного больше времени, чем пришел, увидел, предложил: «нет» - следующий, но по-моему более эффективный и «на перспективу». Мы же строим бизнес не на один день. А взаимоотношения – главное в нашем бизнесе. Взаимоотношения – вещь тонкая, здесь переборщить так же плохо, как и недоборщить. Золотая середина ловится, как правило, на интуиции и нарабатывается с опытом, как в спорте. Поэтому – больше холодных контактов!
Далее будет о стилях общения с консультантами.
До встречи.
пятница, 12 декабря 2008 г.
Про стили ведения бизнеса
Недавно одна из директоров моей структуры, прочтя статью на моем блоге, затронула вопрос о руководстве в сетевом маркетинге и стилях ведения бизнеса МЛМ. Я писала в статье, что очень благодарна своему спонсору, что она не вмешивалась в мою структуру и в мой бизнес и что у нас разные стили ведения бизнеса. Что же это за стили такие?
Начнем с того, что у каждого лидера на самом деле свой собственный, абсолютно уникальный, присущий только данному лидеру, стиль ведения бизнеса. Стиль – это как знакомишься, как приглашаешь на встречу, как приглашаешь в бизнес, как потом «ведешь» человека в зависимости от того, знакомый это человек, или он с холодного рынка, как потом «ведешь» своих подрастающих лидеров, принципы, в соответствии с которыми ты строишь взаимоотношения с консультантами и т. д. Все это - стиль ведения бизнеса. На начальном этапе, если у вас нет никакого опыта, можно учиться у своего или не своего спонсора, как вам нравится, но потом у вас появится свой собственный стиль и путь,
потому, что как человек, как лидер вы уникальны. Второго такого, как вы нет.
Я расскажу свое мнение.
1. Теплый рынок.
Это знакомые и родственники. У меня много знакомых и мало родственников.
Ваши знакомые и особенно родственники знают вас на протяжении определенного количества времени и вы у них на виду. Вся ваша жизнь так или иначе связана с наработкой авторитета среди знакомых и родственников. Если вы серьезно и ответственно относитесь к тому, как вы живете и что делаете (имеются ввиду общечеловеческие ценности), то вы, что называется, «на хорошем счету» у своих знакомых. Вас уважают, с вашим мнением считаются, вы чувствуете себя комфортно на теплом рынке, вам доверяют. Это дорогого стоит.
В этом случае можно и нужно начинать с теплого рынка.
Конечно, мы не идеальны и все совершаем ошибки. Но при этом есть 2 пути. Либо признать свои ошибки, исправить их по возможности и спокойно идти дальше, т. к. ваши ошибки будут прощены и забыты, либо не признавать никаких ошибок, типа раз я так поступил, значит так надо было, идти «по головам» пробивать себе дорогу локтями и «пофиг веники».
Первый путь – это путь, который приведет вас к уважению и к наработке того самого авторитета, второй путь может привести вас к тому, что рано или поздно с вами поступят так же. И вы будете ломать голову, ну почему вас не слышат, когда вы предлагаете такой замечательный во всех отношениях продукт. Наверно, продукт виноват.
Часто своим новичкам я говорю, давай попробуем с твоих знакомых и друзей. Сетевой маркетинг – это проверка на «вшивость» всех твоих связей. Если это настоящие взаимоотношения, то твои друзья тебе обязательно помогут и поддержат. Если же произойдет обратный процесс, они начнут тебя отговаривать, критиковать, наблюдать со стороны «я посмотрю, как у тебя получится, а потом может быть подключусь», то это уже сигнал к тому, что может быть и не стоит в будущем с этими людьми поддерживать тесные и близкие взаимоотношения, но при этом стоит задуматься, где и когда я что-то сделал не так, общаясь с этими людьми.
Как говорят, хочешь узнать своего мужа, - подай на развод. Перефразируя можно сказать, хочешь узнать, кто твой истинный друг, - предложи ему заняться вместе с тобой сетевым маркетингом. Друг, может и не займется бизнесом, но обязательно будет регулярно что-нибудь приобретать, интересоваться вашими делами, давать рекомендации и т. д.
Например, если вы долго мечетесь между разными компаниями, предлагаете и то и это, а вот есть еще и это, то вы сами себе в плане Продавца медленно копаете могилу. Вас будут воспринимать как, может быть, хорошего человека, компанейского приятеля, «рубаха-парня», но все ваши попытки предложить что-нибудь своему окружению, увенчаются ничем. Доверие к вам подорвано вашей же несерьезностью.
У меня есть знакомый, который звонит мне каждый раз, когда на нашем рынке появляется новая компания и предлагает заняться новым бизнесом. При этом он знает, на какой ступеньке карьерной лестницы своей компании я нахожусь и все равно настойчиво предлагает «послушать очень выгодное предложение». А ведь таких, как он множество. Ведь где-то же он берет всю эту информацию. И уже сколько раз я ему говорила, да остановись ты на чем-нибудь, - нет. Такое впечатление, что человек просто болен.
Итак, главное: старайтесь предлагать людям одновременно продукцию только одной компании. Компании, которая вам лично очень нравится, вы гордитесь тем, что состоите в рядах ее консультантов. Эту продукцию проверили на себе, или кто-то из ваших знакомых проверил эту продукцию на себе. При этом скажите об этом своему собеседнику прямо. Не скрывайте ничего, если вас о чем-то спрашивают, отвечайте честно, глядя собеседнику в глаза, если же это разговор по телефону, то очень уверенным голосом. Если вы уважаемы, то продукция ваша будет продаваться легко и в бизнес к вам люди будут приходить легко. В компании Эдельстар, с которой я имею честь сотрудничать, есть преценденты достижения очень высоких квалификаций за очень короткое время. И их немало. Я сама выполнила квалификацию «Директор» через 2,5 месяца после начала. Вся работа велась в основном по телефону. Я просто пробовала продукцию и не могла сдержать эмоций.
При этом люди, которые меня знают, могут сказать, что для меня такая скорость совсем не свойственна. Я люблю медленно но верно, безо всяких «ураганных» процессов. Быстро взлетел – быстро упал. Моя же цель – создание крепкой дееспособной структуры, взаимоотношения в которой основаны на взаимоуважении, взаимопонимании и стремлении к одним целям. Поддержка и помощь приветствуются, склоки и дрязги полностью исключаются. (Учитывая, что большинство - женщины, такое возможно). При этом нет начальников и подчиненных, никакого прессинга сверху, только хорошее настроение и настрой на победу.
Но, мы отвлеклись. Конечно, можно говорить бесконечно про теплый (впрочем, как и про холодный) рынок. И мы будем говорить. Постепенно и обо всем.
Продолжение следует…
Начнем с того, что у каждого лидера на самом деле свой собственный, абсолютно уникальный, присущий только данному лидеру, стиль ведения бизнеса. Стиль – это как знакомишься, как приглашаешь на встречу, как приглашаешь в бизнес, как потом «ведешь» человека в зависимости от того, знакомый это человек, или он с холодного рынка, как потом «ведешь» своих подрастающих лидеров, принципы, в соответствии с которыми ты строишь взаимоотношения с консультантами и т. д. Все это - стиль ведения бизнеса. На начальном этапе, если у вас нет никакого опыта, можно учиться у своего или не своего спонсора, как вам нравится, но потом у вас появится свой собственный стиль и путь,
потому, что как человек, как лидер вы уникальны. Второго такого, как вы нет.
Я расскажу свое мнение.
1. Теплый рынок.
Это знакомые и родственники. У меня много знакомых и мало родственников.
Ваши знакомые и особенно родственники знают вас на протяжении определенного количества времени и вы у них на виду. Вся ваша жизнь так или иначе связана с наработкой авторитета среди знакомых и родственников. Если вы серьезно и ответственно относитесь к тому, как вы живете и что делаете (имеются ввиду общечеловеческие ценности), то вы, что называется, «на хорошем счету» у своих знакомых. Вас уважают, с вашим мнением считаются, вы чувствуете себя комфортно на теплом рынке, вам доверяют. Это дорогого стоит.
В этом случае можно и нужно начинать с теплого рынка.
Конечно, мы не идеальны и все совершаем ошибки. Но при этом есть 2 пути. Либо признать свои ошибки, исправить их по возможности и спокойно идти дальше, т. к. ваши ошибки будут прощены и забыты, либо не признавать никаких ошибок, типа раз я так поступил, значит так надо было, идти «по головам» пробивать себе дорогу локтями и «пофиг веники».
Первый путь – это путь, который приведет вас к уважению и к наработке того самого авторитета, второй путь может привести вас к тому, что рано или поздно с вами поступят так же. И вы будете ломать голову, ну почему вас не слышат, когда вы предлагаете такой замечательный во всех отношениях продукт. Наверно, продукт виноват.
Часто своим новичкам я говорю, давай попробуем с твоих знакомых и друзей. Сетевой маркетинг – это проверка на «вшивость» всех твоих связей. Если это настоящие взаимоотношения, то твои друзья тебе обязательно помогут и поддержат. Если же произойдет обратный процесс, они начнут тебя отговаривать, критиковать, наблюдать со стороны «я посмотрю, как у тебя получится, а потом может быть подключусь», то это уже сигнал к тому, что может быть и не стоит в будущем с этими людьми поддерживать тесные и близкие взаимоотношения, но при этом стоит задуматься, где и когда я что-то сделал не так, общаясь с этими людьми.
Как говорят, хочешь узнать своего мужа, - подай на развод. Перефразируя можно сказать, хочешь узнать, кто твой истинный друг, - предложи ему заняться вместе с тобой сетевым маркетингом. Друг, может и не займется бизнесом, но обязательно будет регулярно что-нибудь приобретать, интересоваться вашими делами, давать рекомендации и т. д.
Например, если вы долго мечетесь между разными компаниями, предлагаете и то и это, а вот есть еще и это, то вы сами себе в плане Продавца медленно копаете могилу. Вас будут воспринимать как, может быть, хорошего человека, компанейского приятеля, «рубаха-парня», но все ваши попытки предложить что-нибудь своему окружению, увенчаются ничем. Доверие к вам подорвано вашей же несерьезностью.
У меня есть знакомый, который звонит мне каждый раз, когда на нашем рынке появляется новая компания и предлагает заняться новым бизнесом. При этом он знает, на какой ступеньке карьерной лестницы своей компании я нахожусь и все равно настойчиво предлагает «послушать очень выгодное предложение». А ведь таких, как он множество. Ведь где-то же он берет всю эту информацию. И уже сколько раз я ему говорила, да остановись ты на чем-нибудь, - нет. Такое впечатление, что человек просто болен.
Итак, главное: старайтесь предлагать людям одновременно продукцию только одной компании. Компании, которая вам лично очень нравится, вы гордитесь тем, что состоите в рядах ее консультантов. Эту продукцию проверили на себе, или кто-то из ваших знакомых проверил эту продукцию на себе. При этом скажите об этом своему собеседнику прямо. Не скрывайте ничего, если вас о чем-то спрашивают, отвечайте честно, глядя собеседнику в глаза, если же это разговор по телефону, то очень уверенным голосом. Если вы уважаемы, то продукция ваша будет продаваться легко и в бизнес к вам люди будут приходить легко. В компании Эдельстар, с которой я имею честь сотрудничать, есть преценденты достижения очень высоких квалификаций за очень короткое время. И их немало. Я сама выполнила квалификацию «Директор» через 2,5 месяца после начала. Вся работа велась в основном по телефону. Я просто пробовала продукцию и не могла сдержать эмоций.
При этом люди, которые меня знают, могут сказать, что для меня такая скорость совсем не свойственна. Я люблю медленно но верно, безо всяких «ураганных» процессов. Быстро взлетел – быстро упал. Моя же цель – создание крепкой дееспособной структуры, взаимоотношения в которой основаны на взаимоуважении, взаимопонимании и стремлении к одним целям. Поддержка и помощь приветствуются, склоки и дрязги полностью исключаются. (Учитывая, что большинство - женщины, такое возможно). При этом нет начальников и подчиненных, никакого прессинга сверху, только хорошее настроение и настрой на победу.
Но, мы отвлеклись. Конечно, можно говорить бесконечно про теплый (впрочем, как и про холодный) рынок. И мы будем говорить. Постепенно и обо всем.
Продолжение следует…
суббота, 6 декабря 2008 г.
Про СПО
Здравствуйте все!
Поздравляю вас со стартом конкурса и желаю "сбычи мечт"!
Прочла пост Евгении Кияновой про СПО и хочу поделиться своим бесценным опытом.
Я работаю в качестве руководителя СПО почти 4 года. Конечно, у нас разные компании, но наверное есть что-то общее, раз даже сервисные пункты называются СПО и у Вас и у нас.
Я расскажу, как это происходит у меня. Мой СПО находится дома. Каждый день я принимаю заказы от консультантов не только моей структуры по телефону или смс. Для этого мне нужен блютуз и бланки заказов (всегда под рукой). 1 раз в неделю получаю продукцию. Продукцию мы забираем из Москвы самовывозом под заказ каждого консультанта. Москва нам собирает заказы к определенному дню недели, установленному Компанией. Разбежка между последней выгрузкой (когда заказы отправляются в Москву по e-mail) и приездом заказов в СПО - 2 дня. За это время я, имея отчет из Москвы по оформленным через мой СПО заказам, считаю бухгалтерию. К приезду продукции у меня уже готов список по долгам консультантов, оформлявших заказы на этой неделе с учетом доставки.
Также, я, не разделяя консультантов на "своих" и "чужих", вкладываю в заказы распечатки с нашего официального сайта самых интересных статей по продукции или по бизнесу, т.к. многие не имеют доступа в Интернет. Это я делаю для того, чтобы люди жили хоть немного жизнью Компании, чувствовали ее дух. Очень сложно всех заряжать только своим энтузиазмом. В нашей компании очень живой мотивирующий сайт и многое он делает за нас. Во всяком случае, у меня практически исключены дебаты по поводу отсутствия на складе той или иной продукции и вопросов по продукции тоже немного. Люди получают информацию, и это даже как-то стимулирует делать заказы каждую неделю.
Раньше (весь прошлый год) я собирала информацию с сайта, к примеру за неделю, и рассылала всем своим лидерам по почте. Моя структура находится в разных городах нашей страны, но в этом году я этого не делаю. Практически все лидеры установили у себя Интернет. Сейчас достаточно эффективно работает обеспечение оперативной информацией каждого консультанта, сделавшего заказ. Конечно, те, кто имеет Интернет дома, не получают от меня распечатки.
Но вернемся к приезду продукции. Здесь все зависит от организации труда. Итак к приезду заказов у меня готова бухгалтерия и распечатки.
У меня есть помощник (это мой старший сын), который отвечает за выдачу продукции. За свою работу он получает зарплату. (Наличие такого помощника позволяет мне практически все лето проводить с маленьким ребенком на даче, для этого у меня есть ноутбук и связь с Интернет через мобильный телефон). Когда товар приходит, он раскладывает заказы по пакетикам в соответствии с накладными. Ему для этого необходимо время. Допустим, если продукция приходит около 13:00, консультанты начинают приходить забирать заказы в этот же день после 17:00. Некоторые руководители СПО принимают у себя только лидеров структур, которые получают продукцию на свои структуры. Можно даже организовать доставку руководителям структур и пусть их консультанты получают продукцию у них. Это будет повод для встречи и мотивирующей беседы у руководителя данной структуры со своими консультантами. Таким образом вы сократите количество приходящих людей к Вам в СПО. Необходимо также установить график работы СПО.
Если Вы проводите еще и школы у себя в СПО, то нужно также иметь график проведения школ. При этом выдача продукции не должна мешать проведению школы.
Все те функции, которые выполняет руководитель СПО и которые Вы так подробно описали в своей статье, это конечно есть, но если Вы хотите хорошего и быстрого развития, то ни в коем случае не доводите информацию о своей сверхзагруженности до консультантов. Пусть они видят счастливого, занятого интересной работой, получающего от этой работы удовольствие, руководителя. И тогда кто-то из них захочет открыть свой СПО. Тогда Вы будете уже не одна. Это даст ряд преимуществ.
1. Вместе веселее
2. Вы разгрузите себя
3. Лично моя статистика показывает: как только человек открывает СПО, у него резко возрастают объемы.
Но для того, чтобы такое произошло, этот человек должен захотеть это сделать. А захотеть это сделать он может тогда, когда видит все прелести данного вида работы. Сделайте так, чтобы люди не видели технической стороны вопроса. Пусть у Вас будет очень красивая "витрина" вашей работы. Глядишь, кто-нибудь и поможет, открыв свой СПО в Вашем городе.
Часто бывает, мы пугаем своих консультантов тем, что "вчера сидела до утра набивала заказы - сегодня чуть живая" или "столько денег своих вложила, чтобы оплатить пачки, не вижу зарплаты" или "оборвала себе все внутренности, тягая эти коробки на этаж" или "чуть разобралась с этой новой программой в Интернете" или...
Все эти страшилки не прибавляют энтузиазма вашим и не вашим консультантам. Наоборот, они будут бояться открывать СПО. А Вам что нужно? Думаю обратное. Человек прочувствует все, когда начнет, но думаю, взяв с Вас пример, не будет уповать на судьбу. Ведь за свою работу он будет получать дополнительное вознаграждение, а это тоже важно. Да и оборот вырастет (соответственно и чек).
Подумайте, как организовать процесс так, чтобы было удобно и Вам и консультантам. Может нужны помощники, не скупитесь, заплатите им и Вам будет легче. Например, у меня есть специальный курьер, который рассылает посылки по городам (некоторые мои консультанты, живущие в других городах, не хотят обслуживаться в других СПО и делают заказы через меня). Он же может доставлять крупные заказы руководителям структур (см. выше). Некоторые руководители СПО имеют еще и бухгалтера. Мы с моим сыном делаем все вдвоем. Он понимает, что от его вежливости и терпения (работа с людьми) тоже зависит оборот СПО, а значит и его зарплата.
Успехов Вам и мужества в приятном труде руководителя СПО и побед в конкурсе.
Поздравляю вас со стартом конкурса и желаю "сбычи мечт"!
Прочла пост Евгении Кияновой про СПО и хочу поделиться своим бесценным опытом.
Я работаю в качестве руководителя СПО почти 4 года. Конечно, у нас разные компании, но наверное есть что-то общее, раз даже сервисные пункты называются СПО и у Вас и у нас.
Я расскажу, как это происходит у меня. Мой СПО находится дома. Каждый день я принимаю заказы от консультантов не только моей структуры по телефону или смс. Для этого мне нужен блютуз и бланки заказов (всегда под рукой). 1 раз в неделю получаю продукцию. Продукцию мы забираем из Москвы самовывозом под заказ каждого консультанта. Москва нам собирает заказы к определенному дню недели, установленному Компанией. Разбежка между последней выгрузкой (когда заказы отправляются в Москву по e-mail) и приездом заказов в СПО - 2 дня. За это время я, имея отчет из Москвы по оформленным через мой СПО заказам, считаю бухгалтерию. К приезду продукции у меня уже готов список по долгам консультантов, оформлявших заказы на этой неделе с учетом доставки.
Также, я, не разделяя консультантов на "своих" и "чужих", вкладываю в заказы распечатки с нашего официального сайта самых интересных статей по продукции или по бизнесу, т.к. многие не имеют доступа в Интернет. Это я делаю для того, чтобы люди жили хоть немного жизнью Компании, чувствовали ее дух. Очень сложно всех заряжать только своим энтузиазмом. В нашей компании очень живой мотивирующий сайт и многое он делает за нас. Во всяком случае, у меня практически исключены дебаты по поводу отсутствия на складе той или иной продукции и вопросов по продукции тоже немного. Люди получают информацию, и это даже как-то стимулирует делать заказы каждую неделю.
Раньше (весь прошлый год) я собирала информацию с сайта, к примеру за неделю, и рассылала всем своим лидерам по почте. Моя структура находится в разных городах нашей страны, но в этом году я этого не делаю. Практически все лидеры установили у себя Интернет. Сейчас достаточно эффективно работает обеспечение оперативной информацией каждого консультанта, сделавшего заказ. Конечно, те, кто имеет Интернет дома, не получают от меня распечатки.
Но вернемся к приезду продукции. Здесь все зависит от организации труда. Итак к приезду заказов у меня готова бухгалтерия и распечатки.
У меня есть помощник (это мой старший сын), который отвечает за выдачу продукции. За свою работу он получает зарплату. (Наличие такого помощника позволяет мне практически все лето проводить с маленьким ребенком на даче, для этого у меня есть ноутбук и связь с Интернет через мобильный телефон). Когда товар приходит, он раскладывает заказы по пакетикам в соответствии с накладными. Ему для этого необходимо время. Допустим, если продукция приходит около 13:00, консультанты начинают приходить забирать заказы в этот же день после 17:00. Некоторые руководители СПО принимают у себя только лидеров структур, которые получают продукцию на свои структуры. Можно даже организовать доставку руководителям структур и пусть их консультанты получают продукцию у них. Это будет повод для встречи и мотивирующей беседы у руководителя данной структуры со своими консультантами. Таким образом вы сократите количество приходящих людей к Вам в СПО. Необходимо также установить график работы СПО.
Если Вы проводите еще и школы у себя в СПО, то нужно также иметь график проведения школ. При этом выдача продукции не должна мешать проведению школы.
Все те функции, которые выполняет руководитель СПО и которые Вы так подробно описали в своей статье, это конечно есть, но если Вы хотите хорошего и быстрого развития, то ни в коем случае не доводите информацию о своей сверхзагруженности до консультантов. Пусть они видят счастливого, занятого интересной работой, получающего от этой работы удовольствие, руководителя. И тогда кто-то из них захочет открыть свой СПО. Тогда Вы будете уже не одна. Это даст ряд преимуществ.
1. Вместе веселее
2. Вы разгрузите себя
3. Лично моя статистика показывает: как только человек открывает СПО, у него резко возрастают объемы.
Но для того, чтобы такое произошло, этот человек должен захотеть это сделать. А захотеть это сделать он может тогда, когда видит все прелести данного вида работы. Сделайте так, чтобы люди не видели технической стороны вопроса. Пусть у Вас будет очень красивая "витрина" вашей работы. Глядишь, кто-нибудь и поможет, открыв свой СПО в Вашем городе.
Часто бывает, мы пугаем своих консультантов тем, что "вчера сидела до утра набивала заказы - сегодня чуть живая" или "столько денег своих вложила, чтобы оплатить пачки, не вижу зарплаты" или "оборвала себе все внутренности, тягая эти коробки на этаж" или "чуть разобралась с этой новой программой в Интернете" или...
Все эти страшилки не прибавляют энтузиазма вашим и не вашим консультантам. Наоборот, они будут бояться открывать СПО. А Вам что нужно? Думаю обратное. Человек прочувствует все, когда начнет, но думаю, взяв с Вас пример, не будет уповать на судьбу. Ведь за свою работу он будет получать дополнительное вознаграждение, а это тоже важно. Да и оборот вырастет (соответственно и чек).
Подумайте, как организовать процесс так, чтобы было удобно и Вам и консультантам. Может нужны помощники, не скупитесь, заплатите им и Вам будет легче. Например, у меня есть специальный курьер, который рассылает посылки по городам (некоторые мои консультанты, живущие в других городах, не хотят обслуживаться в других СПО и делают заказы через меня). Он же может доставлять крупные заказы руководителям структур (см. выше). Некоторые руководители СПО имеют еще и бухгалтера. Мы с моим сыном делаем все вдвоем. Он понимает, что от его вежливости и терпения (работа с людьми) тоже зависит оборот СПО, а значит и его зарплата.
Успехов Вам и мужества в приятном труде руководителя СПО и побед в конкурсе.
пятница, 28 ноября 2008 г.
К вопросу о времени
Очень интересную статью прочла у Ирины Брызаловой по поводу времени.
Циклы – это здорово. Это еще называется политикой «чистого стола». Имеется ввиду рабочий стол. Как часто мы видим, придя в учреждение, заваленные бумагами столы. Иногда и человека за этими бумагами не видно. Политика чистого стола, это когда ты держишь в руках один документ один раз. Закончил с ним и убрал на место. Достал следующий и держишь его в руках тоже один раз. И т. д. Это возможно только когда ты очень организован во времени и сосредоточен на деле, которое делаешь. У каждого в работе, да и в жизни очень много отвлекающих моментов от главных дел, которые запланированы на текущий день. Если отвлекаться на эти моменты, то получится хаос и в результате огромный стресс.
При планировании встреч по бизнесу, на каждую встречу необходимо отводить минимум 1 час. Тогда цейтнот на случится. Одного часа достаточно, чтобы провести переговоры, получить заказ, объяснить перспективы. Более чем час, для вашего слушателя очень утомительно, а менее, например 40 минут, вы будете все время чувствовать себя спешащим, будете поглядывать на часы, в результате создадите впечатление суетливого, беспокойного человека. Доверие к вам будет под вопросом. Вы же рисуете картинку очень привлекательную (по поводу финансовой свободы). А финансово свободный человек – это прежде всего человек, который владеет своим временем плюс к большим деньгам. Вы своим примером показываете вашему собеседнику, каким он будет через некоторое время, если пойдет за вами. Поэтому, если вы торопитесь, все ваши усилия пойдут на смарку. Пусть лучше у вас время останется, вы позволите себе пройтись и проанализировать состоявшуюся встречу, что делать очень даже необходимо, чтобы не повторять ошибок (это раз), наметить планы по дальнейшему общению с этим человеком (это два) и, конечно чтобы похвалить себя такого молодца за успешно проведенные переговоры (это три). Вашему внутреннему ребенку просто необходимо поощрение, иначе он перестанет играть, и ваш труд превратится в скучную рутину, а в таком состоянии лучше вообще ничего не делать.
Не старайтесь нагрузить день под самую завязку. Что вам важнее: качество или количество, которое потом может вылиться в «загруженный бумагами стол»? Думаю, ответ очевиден. При планировании будущего дня, обязательно расставляйте приоритеты, т.е. какое дело главное и его можете сделать только вы, какое не очень и его может сделать кто-нибудь другой ( например, сходить в магазин может кто-то из близких), и какие дела можно в принципе перенести на другие дни или не делать вовсе. Если главное не получается по каким-то независящим от вас причинам, обязательно пишите в ежедневнике день, на который это дело перенесено. И на страничке того дня тоже обязательно напишите это дело, чтобы на этот день не навалились какие-то другие дела. Доводите начатое до конца (завершайте цикл)- это правильно. Старайтесь эффективно проживать каждую минуту. Это значит, что если вы даже и сидите у телевизора, то занимайтесь чем-нибудь еще, например вяжите или вышивайте, руки-то свободны, глядишь и 2 дела сразу. Если только сидение у телевизора можно назвать делом.
Однажды на нашем местном лидерском совете, я проводила обучение по управлению временем и мне один из наших лидеров, которому кстати очень еще далеко до совершенства, сказал, что нет у него времени на утреннее планирование и вечернее подведение итогов. У Керка Ректора – известного бизнес тренера по тайм менеджменту – это называется вечернее и утреннее волшебство. Ну что сказать, - на нет и суда нет, не собираюсь никого переубеждать. Тот, кто считает все это сущей ерундой находится и «ныне там», а тот, кто начинает планировать и четко придерживаться планов, достигает успехов как в бизнесе, так и в жизни, что порой неразделимо. Особенно часто эта неразделимость встречается в сетевом маркетинге. Все переплетено. Нужно иметь один ежедневник для работы и для жизни. Если иметь их 2 или 3, то записи теряются и опять-таки стресс. Зачем нам все это? У нас один ежедневник и мы в него пишем все. Зато потом как найти все легко, не надо таскать целую сумку записных книжек. Записывание мелочей, а иногда и не мелочей, на клочках бумаги, талончиках, чеках из магазинов и т.д. тоже опасная штука. Нужно обязательно и как можно скорее перенести все записи в ежедневник, на тот день, в котором они состоялись. Если этого не сделать, то потом потерянные номера телефонов могут привести к потере нужных людей, и опять стресс.
Планирование времени, эффективное проживание каждой минутки, подведение итогов дня, поощрение себя любимого за кучу завершенных дел,- путь к успеху, которого я вам всем от души желаю.
Циклы – это здорово. Это еще называется политикой «чистого стола». Имеется ввиду рабочий стол. Как часто мы видим, придя в учреждение, заваленные бумагами столы. Иногда и человека за этими бумагами не видно. Политика чистого стола, это когда ты держишь в руках один документ один раз. Закончил с ним и убрал на место. Достал следующий и держишь его в руках тоже один раз. И т. д. Это возможно только когда ты очень организован во времени и сосредоточен на деле, которое делаешь. У каждого в работе, да и в жизни очень много отвлекающих моментов от главных дел, которые запланированы на текущий день. Если отвлекаться на эти моменты, то получится хаос и в результате огромный стресс.
При планировании встреч по бизнесу, на каждую встречу необходимо отводить минимум 1 час. Тогда цейтнот на случится. Одного часа достаточно, чтобы провести переговоры, получить заказ, объяснить перспективы. Более чем час, для вашего слушателя очень утомительно, а менее, например 40 минут, вы будете все время чувствовать себя спешащим, будете поглядывать на часы, в результате создадите впечатление суетливого, беспокойного человека. Доверие к вам будет под вопросом. Вы же рисуете картинку очень привлекательную (по поводу финансовой свободы). А финансово свободный человек – это прежде всего человек, который владеет своим временем плюс к большим деньгам. Вы своим примером показываете вашему собеседнику, каким он будет через некоторое время, если пойдет за вами. Поэтому, если вы торопитесь, все ваши усилия пойдут на смарку. Пусть лучше у вас время останется, вы позволите себе пройтись и проанализировать состоявшуюся встречу, что делать очень даже необходимо, чтобы не повторять ошибок (это раз), наметить планы по дальнейшему общению с этим человеком (это два) и, конечно чтобы похвалить себя такого молодца за успешно проведенные переговоры (это три). Вашему внутреннему ребенку просто необходимо поощрение, иначе он перестанет играть, и ваш труд превратится в скучную рутину, а в таком состоянии лучше вообще ничего не делать.
Не старайтесь нагрузить день под самую завязку. Что вам важнее: качество или количество, которое потом может вылиться в «загруженный бумагами стол»? Думаю, ответ очевиден. При планировании будущего дня, обязательно расставляйте приоритеты, т.е. какое дело главное и его можете сделать только вы, какое не очень и его может сделать кто-нибудь другой ( например, сходить в магазин может кто-то из близких), и какие дела можно в принципе перенести на другие дни или не делать вовсе. Если главное не получается по каким-то независящим от вас причинам, обязательно пишите в ежедневнике день, на который это дело перенесено. И на страничке того дня тоже обязательно напишите это дело, чтобы на этот день не навалились какие-то другие дела. Доводите начатое до конца (завершайте цикл)- это правильно. Старайтесь эффективно проживать каждую минуту. Это значит, что если вы даже и сидите у телевизора, то занимайтесь чем-нибудь еще, например вяжите или вышивайте, руки-то свободны, глядишь и 2 дела сразу. Если только сидение у телевизора можно назвать делом.
Однажды на нашем местном лидерском совете, я проводила обучение по управлению временем и мне один из наших лидеров, которому кстати очень еще далеко до совершенства, сказал, что нет у него времени на утреннее планирование и вечернее подведение итогов. У Керка Ректора – известного бизнес тренера по тайм менеджменту – это называется вечернее и утреннее волшебство. Ну что сказать, - на нет и суда нет, не собираюсь никого переубеждать. Тот, кто считает все это сущей ерундой находится и «ныне там», а тот, кто начинает планировать и четко придерживаться планов, достигает успехов как в бизнесе, так и в жизни, что порой неразделимо. Особенно часто эта неразделимость встречается в сетевом маркетинге. Все переплетено. Нужно иметь один ежедневник для работы и для жизни. Если иметь их 2 или 3, то записи теряются и опять-таки стресс. Зачем нам все это? У нас один ежедневник и мы в него пишем все. Зато потом как найти все легко, не надо таскать целую сумку записных книжек. Записывание мелочей, а иногда и не мелочей, на клочках бумаги, талончиках, чеках из магазинов и т.д. тоже опасная штука. Нужно обязательно и как можно скорее перенести все записи в ежедневник, на тот день, в котором они состоялись. Если этого не сделать, то потом потерянные номера телефонов могут привести к потере нужных людей, и опять стресс.
Планирование времени, эффективное проживание каждой минутки, подведение итогов дня, поощрение себя любимого за кучу завершенных дел,- путь к успеху, которого я вам всем от души желаю.
вторник, 25 ноября 2008 г.
Мои мысли
Прочла у Евгении Симахиной о том, почему она участвует в конкурсе? И задумалась о себе? А почему я участвую в конкурсе? Интересный вопрос, на самом деле. Какие же цели? Сказать по правде - я абсолютный чайник в блоговодстве. Блог создала в теперешнем ноябре и все статьи написала теперь же. И все эти термины нового для меня языка...
В прошлом году с каким-то страстным интересом следила за конкурсом предыдущим. Даже пыталась какие-то комментарии иногда вставлять. Мне очень понравилось это дружное сообщество людей, занятых бизнесом в одной сфере. Как-то так тепло делились опытом, каждый говорил, как он или она поступает в той или иной ситуации, а сколько интересного за бизнесом, одна "Дорога Испанского Короля" у Раисы Синицыной чего стоит. Я как-то почувствовала, что жизнь проходит мимо меня. Правильно говорят, что учитель приходит, когда ученик готов его принять. На данный момент времени это для меня главный аргумент в попытке оправдаться, что я чайник и ничего не умею. Для того и пришла, чтобы научиться. А кто сказал, что будет легко? Зато как интересно!!!
Итак, первая причина - научиться интернет-технологиям.
Вторая причина, очень интересна тема "Сетевой маркетинг 2.0". Я всю жизнь (имеется ввиду жизнь в сетевом маркетинге и прямых продажах) вела политику в своих структурах, чтобы новички как можно быстрей становились самостоятельными. Чтобы не нянькаться ни цацкаться. Все взрослые люди, так почему нужна такая опека человеку, что он сам боится лишний самостоятельный шаг сделать. Почему мы боимся, что человек испугается и перестанет проявлять какую-то активность. А почему не объяснить все популярно, что может быть так-то и так-то. И что, чем раньше появятся собственные творческие проявления подходов к людям, тем раньше ты начнешь повторять слово YESS!!! или "Я ЭТО СДЕЛАЛ!!!". Ведь это просто чудо - преодоление собственных страхов и комплексов, перешагивание черты, за которую ты даже заглянуть боялся. Как вы думаете, что чувствует человек, первый раз прыгнув с парашютом? Сделав этот шаг, что он ощущает? Где-то близко и это YESS!!!
Сетевой маркетинг 2.0 это целевая аудитория. Люди, которые приходят, знают зачем, которые хотят много знать в этой области, которых не надо постоянно толкать. Это же мечта любого сетевика! И моя тоже.
Третья причина, после чего я собственно все это сделала, я прослушала конференцию Екатерины Бокитько для американской аудитории и подумала, а ведь я тоже так хочу и жить и работать. И в бизнес этот я пришла, чтобы не вкалывать с утра до ночи, а чтобы, используя все современные технологии, спокойно жить и трудиться в удовольствие. И при этом зарабатывать, сколько хочется.
Есть наверно еще масса различных причин и подпричин а также целей, которые я перед собой ставлю, участвуя в конкурсе.
Человек приходит в этот мир, чтобы быть счастливым. Общение с вами, дорогие друзья, вносит в мою чудесную жизнь дополнительную частичку счастья. Здесь я развиваюсь, учусь, самореализуюсь, двигаюсь вперед. Жизнь была бы неполной без такого общения. Всем успехов в конкурсе!
В прошлом году с каким-то страстным интересом следила за конкурсом предыдущим. Даже пыталась какие-то комментарии иногда вставлять. Мне очень понравилось это дружное сообщество людей, занятых бизнесом в одной сфере. Как-то так тепло делились опытом, каждый говорил, как он или она поступает в той или иной ситуации, а сколько интересного за бизнесом, одна "Дорога Испанского Короля" у Раисы Синицыной чего стоит. Я как-то почувствовала, что жизнь проходит мимо меня. Правильно говорят, что учитель приходит, когда ученик готов его принять. На данный момент времени это для меня главный аргумент в попытке оправдаться, что я чайник и ничего не умею. Для того и пришла, чтобы научиться. А кто сказал, что будет легко? Зато как интересно!!!
Итак, первая причина - научиться интернет-технологиям.
Вторая причина, очень интересна тема "Сетевой маркетинг 2.0". Я всю жизнь (имеется ввиду жизнь в сетевом маркетинге и прямых продажах) вела политику в своих структурах, чтобы новички как можно быстрей становились самостоятельными. Чтобы не нянькаться ни цацкаться. Все взрослые люди, так почему нужна такая опека человеку, что он сам боится лишний самостоятельный шаг сделать. Почему мы боимся, что человек испугается и перестанет проявлять какую-то активность. А почему не объяснить все популярно, что может быть так-то и так-то. И что, чем раньше появятся собственные творческие проявления подходов к людям, тем раньше ты начнешь повторять слово YESS!!! или "Я ЭТО СДЕЛАЛ!!!". Ведь это просто чудо - преодоление собственных страхов и комплексов, перешагивание черты, за которую ты даже заглянуть боялся. Как вы думаете, что чувствует человек, первый раз прыгнув с парашютом? Сделав этот шаг, что он ощущает? Где-то близко и это YESS!!!
Сетевой маркетинг 2.0 это целевая аудитория. Люди, которые приходят, знают зачем, которые хотят много знать в этой области, которых не надо постоянно толкать. Это же мечта любого сетевика! И моя тоже.
Третья причина, после чего я собственно все это сделала, я прослушала конференцию Екатерины Бокитько для американской аудитории и подумала, а ведь я тоже так хочу и жить и работать. И в бизнес этот я пришла, чтобы не вкалывать с утра до ночи, а чтобы, используя все современные технологии, спокойно жить и трудиться в удовольствие. И при этом зарабатывать, сколько хочется.
Есть наверно еще масса различных причин и подпричин а также целей, которые я перед собой ставлю, участвуя в конкурсе.
Человек приходит в этот мир, чтобы быть счастливым. Общение с вами, дорогие друзья, вносит в мою чудесную жизнь дополнительную частичку счастья. Здесь я развиваюсь, учусь, самореализуюсь, двигаюсь вперед. Жизнь была бы неполной без такого общения. Всем успехов в конкурсе!
четверг, 20 ноября 2008 г.
Бизнес для мамочек. Первая статья!
Здравствуйте!
Сегодня у меня дебют! Я открываю рассылку, напрямую имеющую отношение к сетевому маркетингу под названием «Бизнес для мамочек». Дело для меня совсем новое, так что если некоторые статьи , особенно вначале будут не достаточно гладкими, не обессудьте, - все когда-то и с чего-то начинали.
Почему именно такое название? Все очень просто. Чуть больше 2,5 лет назад я стала мамочкой во второй раз. Первого своего ребенка я родила чуть больше 23-х лет назад. Тогда я работала не совсем на обыкновенной работе (я была стюардессой), если интересно, можно поговорить и по этому поводу, но не сейчас. Сейчас, я вот уже более 10 лет достаточно успешно работаю в сфере сетевого маркетинга и прямых продаж и, думаю, мой опыт совмещения приятного с полезным может пригодиться многим, кто не хочет приковать себя надолго к кухне, дому и халату.
Вообще, категория молодых мамочек – это очень особенная категория людей. Мир как бы где-то в стороне, начиная еще с беременности, ты в своем «особом положении» в него не вписываешься, и кажется, что жизнь проходит мимо, если не брать в расчет Великое Дело Взращивания Нового человека, то мамочки на несколько лет просто отделены от нормальной жизни.
Дорогие мамочки! Есть хорошая новость! Можно вести почти полноценную жизнь даже в нашем с вами случае. И решение данной проблемы находится за волшебными словами «сетевой маркетинг».
Что же такое этот сетевой маркетинг? Многие люди просто шарахаются от сочетания этих двух слов. Совершенно напрасно, скажу я вам. За данным словосочетанием кроются возможности, которые не даст вам ни одна работа в мире! Представьте себе ситуацию, когда вы – менеджер по продаже какого-то товара и вы работаете в какой-то фирме. Получаете зарплату - % от проданного товара. Совершаете каждый день, неделю, месяц какой-то товарооборот. Скажите, есть ли ограничение в увеличении этого товарооборота для вас? Думаю, да. Больше чем вы в состоянии продать за месяц, даже если работать круглосуточно и без перерывов на обед, вы продать товара не сможете. Соответственно, есть ограничение и в вознаграждении, которое вы получите. Пусть даже оно будет очень высоким, но «планка» все равно есть. Терпеть не могу эти планки! Теперь разделите получаемые деньги на время, потраченное для их получение, и вы получите стоимость своих усилий, которая будет не такой уж и высокой.
Теперь представьте другую ситуацию. Если вы в своей работе начнете применять метод «рычага». К примеру, чтобы увеличить товарооборот, вы привлекаете к сотрудничеству нескольких людей. Время, которое все вы тратите на продажу товара увеличивается в несколько раз и складывается из времени каждого человека, которого привлекли вы и который работает вместе с вами в этом направлении. Компания заплатит вам % от товарооборота привлеченных вами людей. Они получат свою зарплату за свой личный товарооборот, а вы свою, которая будет состоять из зарплаты за ваш личный товарооборот + товарооборот привлеченных вами сотрудников. А теперь представьте, что вы работаете в международной компании, и вы привлекли человека на другом конце земного шара. У вас сейчас ночь, а у них там день. Вы спите, а работа идет и вы получаете в итоге вознаграждение за проделанную этим человеком работу. Вот таким образом с помощью похожей системы люди получают вознаграждение 24 часа в сутки. Нужно использовать все имеющиеся возможности. Если их не использовать, жизнь проживается неэффективно. И если это уяснить, то будет мучительно больно по прошествии лет за бесцельно прожитые годы.
Более подробно оwww. том, что такое сетевой маркетинг, описано на моем сайте www.mlm-inn.com в разделе MLM . Есть множество книг по этой тематике, которые учат профессии сетевика, ведь этому не учат ни в одном вузе. Когда все начиналось, были книги только американских авторов, теперь есть множество литературы наших лидеров, достигших успеха на этом поприще. Эти книги содержат бесценный уникальный опыт, который учит нас как надо и как не надо делать дело. Кстати, на сайте есть информация и о литературе в разделе «Что читать сетевику»
А теперь ближе к телу.
Представьте себе ситуацию, вы успешная бизнес-леди средних лет, свободный предприниматель, ваше время принадлежит только вам, вы одна, ребенок взрослый. У вас большие перспективы как в карьере, так соответственно, и в деньгах. Ваша жизнь зависит только от вас. И вдруг…
Вдруг все меняется. У вас появляется полноценная семья! Это муж, маленький ребенок, пеленки, распашонки, борщи и все такое! Как вам такое испытание для бизнес-леди? Впечатляет?
Михаил Ворожцов в своей книге «10 уроков под салфеткой» отдельную главу посвятил жизненным испытаниям которые закаляют характер и волю. Он даже подразделил эти испытания на несколько различных групп.
Все, что происходит в вашей жизни, и что приходится преодолевать на пути к поставленной цели, все это делает вас более сильными и воспитывает в вас шикарные лидерские качества. Однажды, одна из моих подруг, которую я пригласила на презентацию своей компании не пришла и мотивировала свой неприход тем, что случилась гроза и это был сигнал свыше, что ей идти туда не надо. Потом был понос у собаки, потом еще что-то, в результате эти сигналы не привели ее никуда, ничего не изменилось в ее жизни и на данный момент времени нам даже и поговорить особенно не о чем. Разные интересы и уровни. Я не очень люблю разговоры «за жизнь», или «что у кого болит», или «кто с кем спит».
Дорогие мамочки и их мужья! Не бойтесь сетевого маркетинга. Что касается мамочек, вы по тихоньку, не торопясь, соизмеряя свои силы с возможностями построите бизнес, который увеличит ваш семейный бюджет в разы. Конечно не сразу, со временем. В этой рассылке вы найдете подсказки из моего личного опыта, если не найдете, спрашивайте, у меня на сайте есть обратная связь, будем разбираться. При этом вы будете находится дома с вашими детьми, мужьями, борщами и пеленками, а разнообразие занятий поможет вам не «сойти с ума» от всего этого.
Теперь, что касается мужей, дайте возможность вашим женам общаться с подружками помогите немножко, хотя бы не смейтесь над скромными результатами вначале (Москва не сразу строилась), подбодрите их, и вы получите мало того, что благодарную жену, готовую для вас на все (даже рожать без конца) – шутка, так еще и впоследствии хорошую прибавку, как я уже сказала, к бюджету.
Итак, вернемся к реалиям.
1. Появление ребенка в семье – это величайшая радость и счастье. Даже не знаю как описать свои ощущения, когда я узнала, что скоро стану мамой, да еще в таком зрелом возрасте. Супер!
2. Естественно это событие ставит вам, некоторые новые задачи, в случае, если вы не хотите отстать от жизни. Поэтому вам придется очень тщательно продумать вопрос планирования своего времени. Если вы раньше особенно этим не заморочивались, то сейчас придется планировать все: занятия с ребенком, приготовление обедов, завтраков и ужинов, включая отдельное меню для ребенка, походы в Интернет и чтение.
Но обо всем этом и не только мы поговорим с следующей статье.
Сегодня у меня дебют! Я открываю рассылку, напрямую имеющую отношение к сетевому маркетингу под названием «Бизнес для мамочек». Дело для меня совсем новое, так что если некоторые статьи , особенно вначале будут не достаточно гладкими, не обессудьте, - все когда-то и с чего-то начинали.
Почему именно такое название? Все очень просто. Чуть больше 2,5 лет назад я стала мамочкой во второй раз. Первого своего ребенка я родила чуть больше 23-х лет назад. Тогда я работала не совсем на обыкновенной работе (я была стюардессой), если интересно, можно поговорить и по этому поводу, но не сейчас. Сейчас, я вот уже более 10 лет достаточно успешно работаю в сфере сетевого маркетинга и прямых продаж и, думаю, мой опыт совмещения приятного с полезным может пригодиться многим, кто не хочет приковать себя надолго к кухне, дому и халату.
Вообще, категория молодых мамочек – это очень особенная категория людей. Мир как бы где-то в стороне, начиная еще с беременности, ты в своем «особом положении» в него не вписываешься, и кажется, что жизнь проходит мимо, если не брать в расчет Великое Дело Взращивания Нового человека, то мамочки на несколько лет просто отделены от нормальной жизни.
Дорогие мамочки! Есть хорошая новость! Можно вести почти полноценную жизнь даже в нашем с вами случае. И решение данной проблемы находится за волшебными словами «сетевой маркетинг».
Что же такое этот сетевой маркетинг? Многие люди просто шарахаются от сочетания этих двух слов. Совершенно напрасно, скажу я вам. За данным словосочетанием кроются возможности, которые не даст вам ни одна работа в мире! Представьте себе ситуацию, когда вы – менеджер по продаже какого-то товара и вы работаете в какой-то фирме. Получаете зарплату - % от проданного товара. Совершаете каждый день, неделю, месяц какой-то товарооборот. Скажите, есть ли ограничение в увеличении этого товарооборота для вас? Думаю, да. Больше чем вы в состоянии продать за месяц, даже если работать круглосуточно и без перерывов на обед, вы продать товара не сможете. Соответственно, есть ограничение и в вознаграждении, которое вы получите. Пусть даже оно будет очень высоким, но «планка» все равно есть. Терпеть не могу эти планки! Теперь разделите получаемые деньги на время, потраченное для их получение, и вы получите стоимость своих усилий, которая будет не такой уж и высокой.
Теперь представьте другую ситуацию. Если вы в своей работе начнете применять метод «рычага». К примеру, чтобы увеличить товарооборот, вы привлекаете к сотрудничеству нескольких людей. Время, которое все вы тратите на продажу товара увеличивается в несколько раз и складывается из времени каждого человека, которого привлекли вы и который работает вместе с вами в этом направлении. Компания заплатит вам % от товарооборота привлеченных вами людей. Они получат свою зарплату за свой личный товарооборот, а вы свою, которая будет состоять из зарплаты за ваш личный товарооборот + товарооборот привлеченных вами сотрудников. А теперь представьте, что вы работаете в международной компании, и вы привлекли человека на другом конце земного шара. У вас сейчас ночь, а у них там день. Вы спите, а работа идет и вы получаете в итоге вознаграждение за проделанную этим человеком работу. Вот таким образом с помощью похожей системы люди получают вознаграждение 24 часа в сутки. Нужно использовать все имеющиеся возможности. Если их не использовать, жизнь проживается неэффективно. И если это уяснить, то будет мучительно больно по прошествии лет за бесцельно прожитые годы.
Более подробно оwww. том, что такое сетевой маркетинг, описано на моем сайте www.mlm-inn.com в разделе MLM . Есть множество книг по этой тематике, которые учат профессии сетевика, ведь этому не учат ни в одном вузе. Когда все начиналось, были книги только американских авторов, теперь есть множество литературы наших лидеров, достигших успеха на этом поприще. Эти книги содержат бесценный уникальный опыт, который учит нас как надо и как не надо делать дело. Кстати, на сайте есть информация и о литературе в разделе «Что читать сетевику»
А теперь ближе к телу.
Представьте себе ситуацию, вы успешная бизнес-леди средних лет, свободный предприниматель, ваше время принадлежит только вам, вы одна, ребенок взрослый. У вас большие перспективы как в карьере, так соответственно, и в деньгах. Ваша жизнь зависит только от вас. И вдруг…
Вдруг все меняется. У вас появляется полноценная семья! Это муж, маленький ребенок, пеленки, распашонки, борщи и все такое! Как вам такое испытание для бизнес-леди? Впечатляет?
Михаил Ворожцов в своей книге «10 уроков под салфеткой» отдельную главу посвятил жизненным испытаниям которые закаляют характер и волю. Он даже подразделил эти испытания на несколько различных групп.
Все, что происходит в вашей жизни, и что приходится преодолевать на пути к поставленной цели, все это делает вас более сильными и воспитывает в вас шикарные лидерские качества. Однажды, одна из моих подруг, которую я пригласила на презентацию своей компании не пришла и мотивировала свой неприход тем, что случилась гроза и это был сигнал свыше, что ей идти туда не надо. Потом был понос у собаки, потом еще что-то, в результате эти сигналы не привели ее никуда, ничего не изменилось в ее жизни и на данный момент времени нам даже и поговорить особенно не о чем. Разные интересы и уровни. Я не очень люблю разговоры «за жизнь», или «что у кого болит», или «кто с кем спит».
Дорогие мамочки и их мужья! Не бойтесь сетевого маркетинга. Что касается мамочек, вы по тихоньку, не торопясь, соизмеряя свои силы с возможностями построите бизнес, который увеличит ваш семейный бюджет в разы. Конечно не сразу, со временем. В этой рассылке вы найдете подсказки из моего личного опыта, если не найдете, спрашивайте, у меня на сайте есть обратная связь, будем разбираться. При этом вы будете находится дома с вашими детьми, мужьями, борщами и пеленками, а разнообразие занятий поможет вам не «сойти с ума» от всего этого.
Теперь, что касается мужей, дайте возможность вашим женам общаться с подружками помогите немножко, хотя бы не смейтесь над скромными результатами вначале (Москва не сразу строилась), подбодрите их, и вы получите мало того, что благодарную жену, готовую для вас на все (даже рожать без конца) – шутка, так еще и впоследствии хорошую прибавку, как я уже сказала, к бюджету.
Итак, вернемся к реалиям.
1. Появление ребенка в семье – это величайшая радость и счастье. Даже не знаю как описать свои ощущения, когда я узнала, что скоро стану мамой, да еще в таком зрелом возрасте. Супер!
2. Естественно это событие ставит вам, некоторые новые задачи, в случае, если вы не хотите отстать от жизни. Поэтому вам придется очень тщательно продумать вопрос планирования своего времени. Если вы раньше особенно этим не заморочивались, то сейчас придется планировать все: занятия с ребенком, приготовление обедов, завтраков и ужинов, включая отдельное меню для ребенка, походы в Интернет и чтение.
Но обо всем этом и не только мы поговорим с следующей статье.
Ура! Я это сделала!
Здравствуйте!
Срочно все меня поздравляйте! Какими-то неимоверными усилиями во втором часу ночи я сделала свою тематическую рассылку! Даже самой не верится. Долго вынашиваемый мной "Бизнес для мамочек" уже существует и даже есть одна статья. Какая ж я молодец! Огромное спасибо Екатерине Бокитько, за науку (такой классный диск) и вообще за воодушевление. Если бы не Вы, я бы и в конкурсе не принимала участие и блог бы не создала и тем более рассылку. Особенно радует, что мы в одной Компании. Чего-то еще у меня на блоге не хватает, пока не пойму чего, но усилиями всех участников конкурса догадаюсь. Всем спасибо за подсказки.
Срочно все меня поздравляйте! Какими-то неимоверными усилиями во втором часу ночи я сделала свою тематическую рассылку! Даже самой не верится. Долго вынашиваемый мной "Бизнес для мамочек" уже существует и даже есть одна статья. Какая ж я молодец! Огромное спасибо Екатерине Бокитько, за науку (такой классный диск) и вообще за воодушевление. Если бы не Вы, я бы и в конкурсе не принимала участие и блог бы не создала и тем более рассылку. Особенно радует, что мы в одной Компании. Чего-то еще у меня на блоге не хватает, пока не пойму чего, но усилиями всех участников конкурса догадаюсь. Всем спасибо за подсказки.
суббота, 15 ноября 2008 г.
Фотки на конкурс
Да, интересненький конкурс с фотками. Вообще вся моя жизнь - это подтверждение названию моего блога. Как в том кино: "В 40 лет жизнь только начинается!" Я в 41 год вышла замуж второй раз, родила дочь. К 40 годам стала директором в Эдельстар. Какая-то я поздняя... Хотя нет, старшему сыну 23 года. Значит не совсем поздняя. Просто счастье, видимо, приходит тоже только тогда, когда ты готов его принять и оценить и понять, что это счастье, а не что-то само собой разумеющееся, как результат предпринятых усилий. Это чудо, которое находится рядом с тобой, которое очень хрупко, как сама жизнь.
Недавно я встречалась со своей первой учительницей (прошло без малого 30 лет, как мы виделись последний раз). Она живет в Америке, пишет стихи и прозу, преподает в колледже русский язык, имеет 2-х взрослых сыновей, которые появились у нее еще здесь, в Беларуси. Приехала повидаться с нами, своими учениками. У этой зрелой женщины мы, уже такие взрослые люди - ее ученики, которых она помнит всех без исключения, учились вновь и как вы думаете чему? Догадайтесь с трех раз... Положительному мировосприятию. Человеку 70 лет, а она настолько оптимистична и просто светится счастьем, что впечатление оставляет на всю оставшуюся жизнь. Мы больше с ней не увидимся конечно, но не грустно, а как-то по домашнему, по семейному радостно, и есть ощущение счастья.
"А я сижу на уголочке,
На самом краешке земли,
Не подходи ни зверь, ни птица,
Не подтолкни, не подтолкни.
По доброй воле сюда сбежала,
Ушла от серости земной.
Ушла на час, на жизнь осталась,
Так я пришла к себе самой."
Мне хорошо в разверстой пасти
Богиней видеть ад и рай.
Еще не час туда попасть мне.
Молю, всевышний, крылья дай.
Так и сижу на уголочке,
На самом краешке земли,
Не подходи, ни зверь, ни птица,
Не подтолкни, не подтолкни"
Лиза Бирг "Как часть от Вечности"
Это ее стихи к вопросу о хрупкости момента.
У меня очень много семейных фотографий, даже трудно выбрать, попробую. Но даже если у вас фотографий не много, участвуйте обязательно, это сближает. Конкурс объявлен Мариной Мазуренко http://familny.blogspot.com
Удачи в конкурсе всем!
среда, 12 ноября 2008 г.
Как выбрать компанию.
Сегодня получила 7-й номер газеты "Сетевой маркетинг и прямые продажи", посвященный тому, как выбрать компанию сетевого бизнеса для работы. Очень много умных статей. Конечно нам легко рассуждать со своей колокольни, на что обращать внимание при выборе компании, но мне кажется, особенно это касается новичков, что никто из них не будет разбираться как устроен маркетинг и все такое прочее. Новичок идет исключительно за человеком.
Я вспоминаю, что говорили мои дистрибьюторы, когда их спрашивали о том, почему они пришли в компанию. Практически все в один голос говорили, что впечатление на них произвела я: такая спокойная, но с искоркой в глазах, такая самодостаточная, никуда не спешащая, хорошо одетая, вкусно пахнущая, грамотно говорящая... Понимаете о чем я говорю? Вы - это лицо компании. Люди смотрят на Вас и решают, хотят ли они быть такими же или нет. Это касается как Ваших знакомых так и незнакомых людей. Новички без сомнения идут на Вашу харизму.
Когда я шла работать с очень дорогим продуктом, я даже не задумывалась о том, кто из моего окружения будет это покупать. Я просто пошла за человеком, который мне был глубоко симпатичен. На одном из первых собраний структуры на вопрос почему я здесь, я ответила, что я умею строить сетевые структуры, но не умею продавать. Научите меня продавать, попросила я. При этом самым сложным для меня в процессе продажи было назвать цену.
Когда я начинала сотрудничать с Эдельстар, я уже понимала, что такое доступный большинству людей качественный продукт, легкий для выполнения маркетинг план, быстрое достижение высоких квалификаций. Квалификацию директора я достигла через 2,5 месяца с момента начала. А если учесть тот ассортимент, с которым мы начинали, то можно сказать, что сейчас здесь все намного проще. При этом мне совершенно не нужна была спонсорская помощь. Спасибо моему спонсору большое, за то, что обеспечила первичной информацией. Все остальное я находила сама. Я была абсолютно самостоятельной с самого начала. Да и сейчас мы не очень часто общаемся, в основном только для проведения мероприятий. У нас совсем разный стиль ведения бизнеса, хоть мы и делаем одно общее большое дело.
Люди, которые по той или иной причине хотят поменять компанию, с которой сотрудничают, конечно будут обращать внимание и на нюансы маркетинг плана и на продукт и на обслуживающий дистрибьюторов персонал и т. д. Здесь уже не столько Ваша харизма, сколько Ваш чек и время, за которое Вам удалось достичь таких результатов, будет иметь значение. Если Вам есть что показать, то можете рассчитывать на готовых сетевиков в своей структуре. Хоть с ними и не легко, но зато все не с нуля. Здесь тоже есть нюансы. Сетевики тянут за собой шлейф межличностного общения своей старой компании, а это не всегда то, чего Вам хотелось бы. Поэтому, будьте осторожны. Лучше побольше поработать, но создать то, что Вы хотите с людьми, которые изначально будут Вашими единомышленниками, а не менять стереотипы у людей, которые будут сеять зерна недоверия и шатания в ряды Вашей сети. Ведь это прежде всего Ваша сеть...
Но, я отвлеклась. Судя по количеству статей в газете, сколько лидеров - столько и мнений. Это всегда так. Ведь все мы опираемся на личный опыт, а он уникален.
Очень хорошо, что у нас всех есть такая великолепная возможность обмена опытом, как газеты, книги и конечно Интернет. Успехов всем!!!
Я вспоминаю, что говорили мои дистрибьюторы, когда их спрашивали о том, почему они пришли в компанию. Практически все в один голос говорили, что впечатление на них произвела я: такая спокойная, но с искоркой в глазах, такая самодостаточная, никуда не спешащая, хорошо одетая, вкусно пахнущая, грамотно говорящая... Понимаете о чем я говорю? Вы - это лицо компании. Люди смотрят на Вас и решают, хотят ли они быть такими же или нет. Это касается как Ваших знакомых так и незнакомых людей. Новички без сомнения идут на Вашу харизму.
Когда я шла работать с очень дорогим продуктом, я даже не задумывалась о том, кто из моего окружения будет это покупать. Я просто пошла за человеком, который мне был глубоко симпатичен. На одном из первых собраний структуры на вопрос почему я здесь, я ответила, что я умею строить сетевые структуры, но не умею продавать. Научите меня продавать, попросила я. При этом самым сложным для меня в процессе продажи было назвать цену.
Когда я начинала сотрудничать с Эдельстар, я уже понимала, что такое доступный большинству людей качественный продукт, легкий для выполнения маркетинг план, быстрое достижение высоких квалификаций. Квалификацию директора я достигла через 2,5 месяца с момента начала. А если учесть тот ассортимент, с которым мы начинали, то можно сказать, что сейчас здесь все намного проще. При этом мне совершенно не нужна была спонсорская помощь. Спасибо моему спонсору большое, за то, что обеспечила первичной информацией. Все остальное я находила сама. Я была абсолютно самостоятельной с самого начала. Да и сейчас мы не очень часто общаемся, в основном только для проведения мероприятий. У нас совсем разный стиль ведения бизнеса, хоть мы и делаем одно общее большое дело.
Люди, которые по той или иной причине хотят поменять компанию, с которой сотрудничают, конечно будут обращать внимание и на нюансы маркетинг плана и на продукт и на обслуживающий дистрибьюторов персонал и т. д. Здесь уже не столько Ваша харизма, сколько Ваш чек и время, за которое Вам удалось достичь таких результатов, будет иметь значение. Если Вам есть что показать, то можете рассчитывать на готовых сетевиков в своей структуре. Хоть с ними и не легко, но зато все не с нуля. Здесь тоже есть нюансы. Сетевики тянут за собой шлейф межличностного общения своей старой компании, а это не всегда то, чего Вам хотелось бы. Поэтому, будьте осторожны. Лучше побольше поработать, но создать то, что Вы хотите с людьми, которые изначально будут Вашими единомышленниками, а не менять стереотипы у людей, которые будут сеять зерна недоверия и шатания в ряды Вашей сети. Ведь это прежде всего Ваша сеть...
Но, я отвлеклась. Судя по количеству статей в газете, сколько лидеров - столько и мнений. Это всегда так. Ведь все мы опираемся на личный опыт, а он уникален.
Очень хорошо, что у нас всех есть такая великолепная возможность обмена опытом, как газеты, книги и конечно Интернет. Успехов всем!!!
понедельник, 10 ноября 2008 г.
А счастье-то, вот оно!
Прочла, наконец, статью Стивена Павлины про то, почему не надо работать, и хочется поделиться своими мыслями по этому поводу.
Мне очень знакомо слово "босс" в смысле напористого быка. После того, как "подобное" попросило меня с работы однажды, я получила "синдром боязни босса". Мне казалось, что куда бы я не пришла на работу, везде будет злой дядька, который по поводу и без будет орать и ругаться и в конце концов уволит не заботясь о том, как ты будешь дальше кормить своего ребенка. В то не очень далекое время "Азбуки финансовой грамотности" еще не существовало.
Хочу сказать, что нет худа без добра, и я в итоге взяла сетевой маркетинг как источник основного а не дополнительного, как это часто бывает, дохода. Мне повезло!
Но и это еще не все. Где-то на 8-м году свободного полета среди свободных людей мне вдруг захотелось походить на работу. Думаю, некоторые меня поймут. Так бывает иногда, заманивают всякие там соц-пакеты, оплачиваемый отпуск, выходные, как у всех... И вот, я стала ходить на работу. Ровно два месяца. На большее меня не хватило.
Боже мой, как хорошо, когда у тебя нет будильника! Не в переносном, в прямом смысле. Как хорошо, когда ты сам решаешь когда тебе посвящать свое время общению с людьми, а когда общению с семьей, с близкими, с друзьями. И почему люди не понимают этого кайфа? Это же ведь совсем не страшно. Нужно просто сделать первый шаг, а потом все пойдет. Сейчас столько различной информации по тому, как научиться профессии сетевика, столько бесценного опыта, столько великолепной, лучшей продукции, которая продается по сети, да и люди, которые трудятся в этой сфере, настолько легко делятся своими ноу хау. Просто время свое нужно тратить не на сидение у ящика и просмотр очередного ужаса, а на чтение, выискивание информации с подходами, которыми воспользуешься именно ты, на разработку планов будущего дня, на подведение итогов предыдущего, на постановку целей и на разработку планов их выполнения, на саморазвитие. Смотрите, как сразу жизнь меняется.
Ведь сетевой маркетинг настолько универсален, что здесь можно найти применение любым своим способностям.
Мне одна дама говорит:"Вот я могу и люблю консультировать, а вот это(имеется в виду предложение продукции по каталогам)- не мое. ? . Любишь консультировать-консультируй. Честно говоря, я даже не представляю, как можно предлагать продукцию, не консультируя. И что в итоге не ее?
Другая молодая леди, после моего эмоционального рассказа о свободе, заявила:" А мне надо ходить на работу". А спланировать свое хождение на работу не пробовали? Пишете себе план на следующий день, там, естественно, есть встречи с людьми, и представьте себе, что идя на первую встречу, вы идете на работу!
Если вы доктор и любите лечить - смело лечите. Например в нашей компании множество всевозможных добавок, которые помогут в комплексной терапии лечения различных болячек. Врачам - раздолье.
Если вы учитель и обожаете учить - учите. Во многих компаниях сетевого маркетинга люди, которые могут грамотно и правильно преподносить материал на школах - на вес золота! А школы нужны. И вы, соответственно, тоже.А обучение сотрудников своей группы, кто лучше вас справится?
Если вы военный и любите во всем порядок, занимайтесь тем, что любите. Ничто так высоко не ценится в сетевом маркетинге, как система построения бизнеса.
Найдите свой уникальный путь в этом захватывающем полете и вперед и только вперед! Не оглядывайтесь, ваше счастье смотрит вам в лицо, улыбайтесь, мир ответит вам такой же лучезарной улыбкой. А трудности на пути, так как же без них? Трудности необходимы, чтобы сделать вас сильнее, выносливее, опытнее, скажите спасибо, что они есть. Они помогают находить правильные решения и не бояться смелых шагов. Нужно просто это понимать.
Получайте удовольствие от себя самого, такого смелого и самостоятельного, состоятельного и излучающего уверенность, и люди за вами не просто пойдут, а побегут. И все получится!
пятница, 7 ноября 2008 г.
Школа "Эдельстар"
1-2 ноября я побывала на очень интересном событии в моей жизни: на тренерских сборах Великой глобальной школы Эдельстар. В компании Эдельстар кроме товарного бизнеса есть еще Унивеситет успеха, называемый Великая глобальная школа. Занятия школы включают в себя как физические упражнения (из восточных единоборств) так и упражнения умственного развития (ораторское мастерство, философский час, бизнес урок), смехойогу и многое другое, что способствует гармоничному развитию, и развитию сверхспособностей. В принципе, все упражнения направлены на то, чтобы гармонизироваться и нести в мир как можно больше добра и радости. Ведь чего ты отдаешь больше, того и получаешь больше.
Так вот, событие проходило в пансионате, недалеко от Москвы, мы были одеты в наши желтенькие жилеты, есть у нас такая униформа, называется "сила", и собрались на событие тренеры со стажем и все, кто хочет проводить занятия Школы у себя в регионе, но пока не имеет достаточно уверенности для этого. Лидеры, как обычно, выступали со сцены со своими рекомендациями по поводу проведения занятий, делились опытом, обстановка была достаточно простая и непомпезная. Но вот, что интересно: обычно, на различных семинарах, как-то отвлекаешься время от времени, даже чтобы обсудить какую-то мысль с коллегами, а здесь, боялась пропустить даже слово, все так взвешенно и толково говорилось. Энергетика зала была настолько доброжелательной, что хотелось петь и танцевать, что мы все и делали в перерывах. Два дня - на одном дыхании. Уезжать не хотелось. Даже моя коллега из славного города Борисова, это тоже в Беларуси, после события на следующий день сказала:"Хочу еще". А дамочка это достаточно избалована всякого рода мероприятиями в другой компании.
В Эдельстар просто поражает искренность преподнесения любого материала, отсутствие шпаргалок (все от души и складно). Но больше всего поражает и радует одновременно то, как растут в плане успеха дети.
4 года назад на первом форуме это был маленький мальчик в пиджаке не по размеру, которому из зала подсказывали слова, он их все время забывал, а сегодня - это абсолютно структурированная речь взрослого успешного человека, которому есть чему поучить даже умудренных опытом сетевиков. Возраст выдают юношеские прыщики, но как говорит! А прошло всего-ничего. В каком университете преподают успех, учат быть уверенными, идти по жизни смело и с удовольствием?
Вот такой продукт!
Конкурс блогов
Дорогие друзья!5 декабря 2008 года стартует конкурс блогов, принадлежащих дистрибьюторам-сетевикам и посвященных сетевому бизнесу "МЛМ-блог 2009"! Стать участником конкурса может любой сетевик, ведущий блог, независимо от его страны проживания или компании, с которой сотрудничает.
Цель конкурса "МЛМ-блог 2009" - представить в рунете сообщество сетевиков как объединение умных, грамотных, оригинальных, свободных, творческих людей, каждый из которых - неповторимая, яркая личность
Этапы проведения конкурса:
До 1 декабря 2008 года - сбор заявок от владельцев блогов МЛМ-тематики, желающих принять участие в конкурсе. С 1 декабря 2008 по 5 декабря 2008 жюри проводит отбор блогов, соответствующих условиям конкурса. 5 декабря стартует конкурс: начинается открытое голосование и поэтапные оценки блогов членами жюри. Страница с голосованием и оценки членов жюри размещаются на сайте http://pro-mlm.ru До 25 февраля 2009 года блоггеры-участники сообщают жюри свои пожелания по поводу номинации "Лучший комментатор" 25 февраля 2009 г. заканчивается открытое голосование за блоги конкурсантов. С 25 февраля 2009 по 1 марта 2009 жюри составляет окончательный список победителей. 1 марта 2009 года торжественно объявляются финалисты открытого голосования и победители, отобранные жюри!| 10 победителей по результатам голосования получат призы: - электронную версию журнала "Сетевой маркетинг и прямые продажи" (4$) и электронную книгу Виктора Орлова "Хаос Ноль" (12$) от компании eTerra24; - электронные книги Виктора Орлова "МАСТЕР ПРОДАЖ" (10.27$) и "САМ СЕБЕ КОПИРАЙТЕР"(9.75$) от Макса Хигера. |
| Победители, отобранные жюри, получат призы: 1 место: - 150$ от Антона Агафонова; - 100$ от компании eTerra24; - Комплект книг от Александра Синамати; - 1 год бесплатного пользования сервисом Smartresponder.ru , тариф Gold (141.95 €) от Макса Хигера; - Бесплатное участие в семинаре "Бизнес в режиме нон-стоп. Ступень 1" от Дмитрия Смакотина и компании "Хорошие Новости 2.0". 2 место: - 100$ от Антона Агафонова; - 75$ от компании eTerra24; - Комплект книг от Александра Синамати; - 6 месяцев бесплатного пользования сервисом Smartresponder.ru , тариф Gold ( 79.95 €) от Макса Хигера; - Бесплатное участие в семинаре "Бизнес в режиме нон-стоп. Ступень 1" от Дмитрия Смакотина и компании "Хорошие Новости 2.0". 3 место - 50$ от Антона Агафонова; - 25$ от компании eTerra24; - Комплект книг от Александра Синамати; - 3 месяца бесплатного пользования сервисом Smartresponder.ru , тариф Gold (41.95 €) от Макса Хигера; - Бесплатное участие в семинаре "Бизнес в режиме нон-стоп. Ступень 1" от Дмитрия Смакотина и компании "Хорошие Новости 2.0". с 4 по 10 место - 3 месяца бесплатного пользования сервисом Smartresponder.ru , тариф Bronze (27.95 €) от Макса Хигера; - электронная версия журнала "Сетевой маркетинг и прямые продажи" (4$) и электронная книга Виктора Орлова "Хаос Ноль" (12$) от компании eTerra24. |
| Номинация "Лучший МЛМ-фоторепортаж". Специальная номинация за лучший фоторепортаж в блоге, посвященный событию, связанному с МЛМ-тематикой. Оценивается техническое и художественное качество ряда фотографий в репортаже, и описания к ним. Приз 50$ от Екатерины Бокитько. |
| Номинация "Лучший комментатор". Лучший комментатор определяется членами жюри, исходя из пожеланий блоггеров-участников. Критерии отбора лучших комментариев: комментарии сответствуют теме сообщения, добавляют информацию или развивают идею автора, авторы комментариев высказывают собственное мнение, способствуют развитию дискуссии по предложенной в сообщении теме. Оцениваются комментарии в блогах участников конкурса, так и в блогах членов жюри. Приз 50$ от Екатерины Бокитько. |
| В конкурсе "МЛМ-блог 2009" будут победители, но не будет побежденных! Каждый участник конкурса получит мощную регулярную рекламную поддержку в рассылках и на сайтах организаторов - а это аудитория примерно 40.000 человек. Получит бесценный опыт ведения блога, для того чтобы продолжать развивать свой блог и дальше, после окончания конкурса. Сможет общаться с другими блоггерами и членами жюри в специальной закрытой дискуссионной группе для участников конкурса; освоит дискуссионную группу как мощный инструмент для развития собственного бизнеса и получит необходимые консультации.Члены жюри: Александр Синамати, генеральный директор Международного института психологии лидерства, издатель газеты "Сетевой маркетинг и прямые продажи" Сайт www.mlm-gazeta.ru Блог http://sinamati.livejournal.com/ Екатерина Бокитько, МЛМ-лидер, автор интернет-рассылки "Школа сетевого маркетинга" Сайт: http://pro-mlm.ru Блог: http://pro-mlm.ru/blog Дмитрий Смакотин, МЛМ-лидер, бизнес-тренер, ведущий интернет-рассылки "Сетевой маркетинг для умных" Блог: http://mlmblog.ru Антон Агафонов, МЛМ-лидер, автор книги "Записки сетевика", ведущий рассылки "Я-сетевик. Советы профессионала" Сайт: http://antonagafonov.com Блог http://antonagafonov.com/blog Дмитрий Борисов, совладелец партнерской программы eTerra24 Сайт http://eterra24.ru Блог http://borisov-blog.linkz.ru/ Макс Хигер - Пионер частной электронной коммерции Рунета. Автор и ведущий рассылки "Эффективный Интернет-Маркетинг в Рунете" с аудиторией 32000+ подписчиков. Сайты: http://smartresponder.ru http://webmarketinglist.ru http://powerbooks.ru http://khiger.com Блог http://blog.khiger.com |
Правила участия в конкурсе.
На конкурс принимаются:
1. Блоги, созданные на любых платформах.
2. Блоги на русском языке. Грамотность приветствуется!
3. Блоги, принадлежащие дистрибьюторам любых МЛМ-компаний.
4. Текст блога как минимум на 90% должен быть написан самим владельцем блога.
5. Блоги, содержащие контактные данные и информацию о владельце.
6. На всех конкурсных блогах обязательно должна быть информация о конкурсе и членах жюри. Можно использовать свои партнерские ссылки на сайты http://eterra24.ru и http://smartresponder.ru Если есть технические возможности и желание, можно разместить баннеры конкурса.
7. Во время конкурса блоги должны обновляться не реже 1 раза в неделю.
8. На момент подачи заявки об участии в конкурсе на блоге должно быть не менее 5 авторских заметок, связанных с МЛМ-тематикой.
На конкурс НЕ принимаются:
1. Блоги, содержащие ненормативную лексику, оскорбления, посвященные "разборкам" с компаниями, спонсорами и т.д. Это же относится к содержимому комментариев: если в вашем доме завелись крысы - прогоните их прочь!
2. Блоги от анонимных авторов.
3. Блоги, более чем на 10% заполненные прямой рекламой (призывами присоединиться к какой-либо компании или купить что-либо). При этом ваши
отзывы или мнения о продукции и бизнесе не являются прямой рекламой.
4. Блоги, состоящие более чем на 10% из скопированной с других сайтов информации.
5. Блоги, не содержащие информации о конкурсе, жюри и спонсорах.
6. Блоги, не соответствующие тематике конкурса, и не имеющие минимум 5 авторских постов.
На конкурс принимаются:
1. Блоги, созданные на любых платформах.
2. Блоги на русском языке. Грамотность приветствуется!
3. Блоги, принадлежащие дистрибьюторам любых МЛМ-компаний.
4. Текст блога как минимум на 90% должен быть написан самим владельцем блога.
5. Блоги, содержащие контактные данные и информацию о владельце.
6. На всех конкурсных блогах обязательно должна быть информация о конкурсе и членах жюри. Можно использовать свои партнерские ссылки на сайты http://eterra24.ru и http://smartresponder.ru Если есть технические возможности и желание, можно разместить баннеры конкурса.
7. Во время конкурса блоги должны обновляться не реже 1 раза в неделю.
8. На момент подачи заявки об участии в конкурсе на блоге должно быть не менее 5 авторских заметок, связанных с МЛМ-тематикой.
На конкурс НЕ принимаются:
1. Блоги, содержащие ненормативную лексику, оскорбления, посвященные "разборкам" с компаниями, спонсорами и т.д. Это же относится к содержимому комментариев: если в вашем доме завелись крысы - прогоните их прочь!
2. Блоги от анонимных авторов.
3. Блоги, более чем на 10% заполненные прямой рекламой (призывами присоединиться к какой-либо компании или купить что-либо). При этом ваши
отзывы или мнения о продукции и бизнесе не являются прямой рекламой.
4. Блоги, состоящие более чем на 10% из скопированной с других сайтов информации.
5. Блоги, не содержащие информации о конкурсе, жюри и спонсорах.
6. Блоги, не соответствующие тематике конкурса, и не имеющие минимум 5 авторских постов.
Отправить заявку на участие в конкурсе!
(Последний день приема заявок - 30 ноября 2008 года)
(Последний день приема заявок - 30 ноября 2008 года)
Моя история
Здравствуйте, меня зовут Ирина Воротынская. Я живу в г. Минске - столице Беларуси. Мне 44 года. В сетевом маркетинге я уже без малого 13 лет и жизнь свою могу очень четко разделить на "до" и "после".
"До" тоже было интересно: семья без отца, мама очень властная (тренер по художественной гимнастике), обычная средняя школа. В 16 лет, сразу после, я вылетела из гнезда и проучившись в славном городе Ленинграде 2, 5 года искусству быть стюардессой, проработала в небе 10 лет. В то время я еще не знала кем хочу в итоге быть и что делать. Мне просто нравился свободный график и ненормированный рабочий день и возможность общаться со всем миром. Потом была обычная работа по найму, но тоже с возможностью общаться со всем миром - компания экспресс-доставки DHL. Все бы хорошо, но только опять как-то бесцельно и не очень здорово.
"До" тоже было интересно: семья без отца, мама очень властная (тренер по художественной гимнастике), обычная средняя школа. В 16 лет, сразу после, я вылетела из гнезда и проучившись в славном городе Ленинграде 2, 5 года искусству быть стюардессой, проработала в небе 10 лет. В то время я еще не знала кем хочу в итоге быть и что делать. Мне просто нравился свободный график и ненормированный рабочий день и возможность общаться со всем миром. Потом была обычная работа по найму, но тоже с возможностью общаться со всем миром - компания экспресс-доставки DHL. Все бы хорошо, но только опять как-то бесцельно и не очень здорово.
Первый рассказ об МЛМ я очень хорошо запомнила, хоть это было и давно. Мысль, которая меня посетила тогда "Вот где другая жизнь!". И люди здесь какие-то другие. У них есть цели, у них есть стремления, они любят жизнь и знают, как ей управлять самим. Круто! Я тоже хочу!
Решение было принято молниеносно.
И началось "после". При этом осознание, что я сама несу ответственность за свою жизнь пришло не сразу, а как-то постепенно. Так уж нас учили, что все давно просчитано и рассчитано и шаги нужно по жизни совершать только стандартные и понятные для всех, а если начнешь выпендриваться, не поймут, осудят и куча всяких других страстей. Я об этом не думала.
И начался поиск. Побывав в разных сетевых компаниях, и компаниях прямых продаж (Save-invest, Sunrider, Лисан, Цептер, при этом в Цептере, проработав 5,5 лет, я даже директором одной из программ побыла целый год), я набиралась опыта, как ни странно, мой предыдущий опыт практически не пригодился. Здесь все по-другому. Думаю потому, что обращение к людям идет лично, а не от имени компании.
Я услышала о компании "Эдельстар" случайно. Пришла в гости к приятельнице, а у нее дома была молодая девушка - ровесница моего старшего сына,- и она в двух словах рассказала что-то про молодежное движение, про жизнь без вредных привычек, про развитие личности и потом только показала каталог продукции. Это был первый каталог компании. Я решила посмотреть на компанию изнутри и, съездив в Москву на первый международный Форум, я поняла, что мне здесь нравится и у "Эдельстар" очень большие перспективы. Чувствовалось состояние "рождения вселенной".
Интуиция меня не подвела, и сейчас я получаю кайф от принятого тогда достаточно непростого решения.
Теперь наступает новый этап моей жизни. Помните, как в известном кино: "В 40 лет жизнь только начинается!" 2.5 года назад я второй раз вышла замуж и родила дочь Дарью. На тот момент я была уже директором в своей компании ( я стала первым директором "Эдельстар" в Беларуси). Пока росла Даша, я прошла еще 2 ступеньки карьерной лестницы и сейчас я золотой директор. При этом у меня не семейный контракт и муж мой работает совсем в другой отрасли. Мой старший сын Дмитрий - ему 23 года - помогает мне в ведении дел СПО (сервисный пункт обслуживания). Начав сотрудничать с "Эдельстар" я стала осваивать азы компьютерной грамотности. На сегодняшний день результатом этого освоения является мой юный и постепенно наполняемый сайт www.mlm-inn.c0m. Учитывая, что я не в состоянии постоянно посещать все мероприятия компании, я нахожу очень много информации о том, как вести дела, в Интернет, читаю "хорошие новости", "избу-читальню" и рассылки Кати Бокитько. Таким образом мне удается обходиться без "мотивации" спонсоров.
Вчера прослушала конференцию Екатерины Бокитько с американцами и поняла, что мне такой стиль работы очень подходит, нужно только овладеть техникой, что я и попытаюсь сделать. Прямо полночи не спала, все думала, как все это сделать? А потом встала в 5:30 утра и пока все спали, создала блог и написала эту статью. Воистину говорят, даже если не знаешь как, делай и все получится.
Решение было принято молниеносно.
И началось "после". При этом осознание, что я сама несу ответственность за свою жизнь пришло не сразу, а как-то постепенно. Так уж нас учили, что все давно просчитано и рассчитано и шаги нужно по жизни совершать только стандартные и понятные для всех, а если начнешь выпендриваться, не поймут, осудят и куча всяких других страстей. Я об этом не думала.
И начался поиск. Побывав в разных сетевых компаниях, и компаниях прямых продаж (Save-invest, Sunrider, Лисан, Цептер, при этом в Цептере, проработав 5,5 лет, я даже директором одной из программ побыла целый год), я набиралась опыта, как ни странно, мой предыдущий опыт практически не пригодился. Здесь все по-другому. Думаю потому, что обращение к людям идет лично, а не от имени компании.
Я услышала о компании "Эдельстар" случайно. Пришла в гости к приятельнице, а у нее дома была молодая девушка - ровесница моего старшего сына,- и она в двух словах рассказала что-то про молодежное движение, про жизнь без вредных привычек, про развитие личности и потом только показала каталог продукции. Это был первый каталог компании. Я решила посмотреть на компанию изнутри и, съездив в Москву на первый международный Форум, я поняла, что мне здесь нравится и у "Эдельстар" очень большие перспективы. Чувствовалось состояние "рождения вселенной".
Интуиция меня не подвела, и сейчас я получаю кайф от принятого тогда достаточно непростого решения.
Теперь наступает новый этап моей жизни. Помните, как в известном кино: "В 40 лет жизнь только начинается!" 2.5 года назад я второй раз вышла замуж и родила дочь Дарью. На тот момент я была уже директором в своей компании ( я стала первым директором "Эдельстар" в Беларуси). Пока росла Даша, я прошла еще 2 ступеньки карьерной лестницы и сейчас я золотой директор. При этом у меня не семейный контракт и муж мой работает совсем в другой отрасли. Мой старший сын Дмитрий - ему 23 года - помогает мне в ведении дел СПО (сервисный пункт обслуживания). Начав сотрудничать с "Эдельстар" я стала осваивать азы компьютерной грамотности. На сегодняшний день результатом этого освоения является мой юный и постепенно наполняемый сайт www.mlm-inn.c0m. Учитывая, что я не в состоянии постоянно посещать все мероприятия компании, я нахожу очень много информации о том, как вести дела, в Интернет, читаю "хорошие новости", "избу-читальню" и рассылки Кати Бокитько. Таким образом мне удается обходиться без "мотивации" спонсоров.
Вчера прослушала конференцию Екатерины Бокитько с американцами и поняла, что мне такой стиль работы очень подходит, нужно только овладеть техникой, что я и попытаюсь сделать. Прямо полночи не спала, все думала, как все это сделать? А потом встала в 5:30 утра и пока все спали, создала блог и написала эту статью. Воистину говорят, даже если не знаешь как, делай и все получится.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)