А может ну ее, эту Василису!

Здравствуйте!

Недавно мне позвонила девушка (бальзаковского возраста), очень древняя знакомая, мы с ней вместе работали стюардессами, когда-то в молодости. И ведь, как говорится, ты Полкан, и я Полкан, а какая разная жизнь… Так вот, девушка эта, зовут ее Вика, позвонила мне спросить совета по поводу работы. Вопрос звучал следующим образом. Как ты думаешь, в Орифлейм хорошо? Я сначала не поняла, причем тут ко мне Орифлейм. Я не так давно предлагала ей сотрудничать с Эдельстар. Она вынесла резюме, что это не ее. А тут Орифлейм? Вопрос повис в воздухе.
- Да нет, на складе Компании кладовщицей.
- А я откуда знаю, я по найму уже давно не работаю.
- Как-то очень хочется работу сменить.
- А, шило на мыло?
- Ну почему шило на мыло? Сейчас я уборщица, а буду кладовщицей, там все чистенько (знала бы она, какие руки после этого "чистенько").
- О, да… Ну, если так, то…

Вы знаете, даже не нашла, что сказать. Конечно, все профессии важны и нужны, но, помня ее, как красавицу, ухоженную, знающую себе цену...? Что так меняет людей? А может просто я не разглядела тогда…

Но почему тогда так много среди моих давних знакомых, интеллигентных людей, видят себя после 40 лет уборщицами, няньками (даже не гувернантками,- няньками), сторожами, гардеробщицами…? Что, жизнь прошла? А может там легче? Так ведь нет, труднее. А может это с моей колокольни, а на самом деле легче, ответственность минимальная. Люди идут продавать свою жизнь за копейки только потому, что не хотят ответственности! Представляете? Какая веская причина. А потом оглянемся, а жизнь прошла. Так иногда хочется помочь людям стать лучше, сильнее, увереннее в себе, а им это не нужно. Им нужен тихий уголок. Зачем думать о миссии, о великих целях, мне и так худо-бедно. Вот именно, худо-бедно!

Не тратьте время на тех, кому ничего от жизни не нужно. Ищите тех, кому Вы нужны как наставник, кто хочет что-то поменять в своей жизни, а не из уборщиц в кладовщицы. Правильно говорит Синамати, не для всех этот бизнес. Он для лидеров, и если человек перед Вами метит в кладовщицы, не утруждайте себя беседами с ним про самосовершенствование и саморазвитие. Вас ждут другие люди. Они Вас ждут, а Вы не идете. Зацепились за кладовщицу и не идете. Идите к тем, кто Вас ждет!

Как телодвижения влияют на результат.

Не так давно в Минске проходил бизнес семинар компании Эдельстар, на котором присутствовал и давал школу наш вышестоящий спонсор, учитель, мастер, гуру мотивации Юрий Горев. Он пригласил на сцену новичков и, предложил им маленький ненавязчивый тренинг. Юрий Петрович решил подарить каждому новичку по умной книге. При этом книги были веером взяты в руку и, новичкам было предложено подойти и взять книги из рук лидера. Вы знаете, это вызвало некоторое замешательство среди людей на сцене, потому, что книги были разобраны не сразу. В результате возникла интересная параллель, которая касается не только новичков, но и всех консультантов нашей Компании. Думаю, это беда не только нашей Компании. Как часто получается так, Компания объявляет промоушены, всевозможные акции, дарит подарки при выполнении определенных объемов, а мы не берем. И дело не в стеснительности, каталог длится 3 недели и так долго стесняться психически нормальный человек не может. Дело в нашей апатии и непонимании для чего это все делается. Может даже в нежелании разобраться и получить свою выгоду.

С понедельника 16 ноября на неделю в компании Эдельстар была объявлена неделя предрождественской распродажи. Я решила провести эксперимент. Раньше, когда объявлялась такая неделя, она еще называется «счастливая неделя», консультанты, которые имеют доступ в Интернет, узнавали об этом, звонили мне сами и делали заказы на товары с дополнительными скидками. Последняя такая неделя практически прошла впустую, консультанты никак на нее не отреагировали. На этот раз, я решила обзвонить всех, кто Интернет имеет и не имеет, и сообщить о скидках. Заняло это у меня не очень много времени, т.к. основная масса людей Интернет имеет и нужно было только обратить их внимание на дополнительные скидки. Как вы думаете, насколько увеличился товарооборот? Вдвое!!!. По сравнению с началом недели, первым заказом каталога, к концу этой первой недели товарооборот вырос в 2 раза. Мало того, в конце недели очень многие сокрушались, что продукция с такими скидками закончилась и им не хватило. Я отправляла заказы каждый день и каждый день получала объемную скидку на свой счет и наблюдала за прибывающими баллами, и думала, вот бы всегда так? А то скучно жить. Изменения в виртуальном офисе в разделе структура происходят 1 раз в неделю, хочу, чтобы каждый день! А сделать-то всего надо было, ничего. Взять то, что предложила Компания и добавить чуть-чуть усилий.

Трудитесь, люди, и вам воздастся!

Форум и Мастер Класс

Дорогие друзья!
Недавно я приехала с события компании, которое бывает 1 раз в году. Это Большой Международный Форум Эдельстар. Мало того, впервые в жизни, мне удалось-таки побывать на Мастер Классе Владимира Довганя! Хочу поделиться с вами своими впечатлениями.
Начну с Мастер Класса.

Да, как-то нужно научиться выражать эмоции словами…


Если пойти по улице и начать спрашивать всех подряд: «Как вы думаете, для того, чтобы достичь успеха в спорте, нужен ли тренер? Чтобы научиться музыке, нужен ли учитель?» Спорт и музыка – это часть всей жизни. Согласитесь, это только часть. И чтобы достичь успеха в этой небольшой части, каждый скажет, что необходим учитель. Если же спросить этих же людей: «Как вы думаете, чтобы достичь успеха в жизни, нужен ли учитель?», каков будет ответ? Кто-то скажет – да, кто-то засомневается. Мы наивно полагаем, что достичь успеха в жизни можно самостоятельно, безо всякой помощи извне. Это ошибка. Учитель нужен. Даже лучшие тренеры успеха, к коим я могу отнести и нашего великого руководителя Владимира Довганя, учатся у гуру успеха по всему миру. Они поэтому и лучшие и великие!
Конечно, о Мастер Классе Владимира Довганя я слышала давно и просто мечтала попасть на такое мероприятие. Все время что-то мешало. Знаете, как плохому танцору… И вот наконец-то сбылось. Ожидание было трепетным.

Когда идешь на какое-то событие, задаешь себе вопрос, а что, собственно, я ожидаю в результате? Много слышала, что это событие изменило жизнь многих людей, люди переоценили ценности, пересмотрели принципы и начали двигаться в сторону успеха, отбросив все сомнения. Собственно, я двигаюсь уже в сторону успеха, не испытывая никаких сомнений, имею принципы и с ценностями у меня все в порядке. Что же произойдет со мной?

И произошло. Во-первых, теперь я точно знаю, что учитель необходим. Во-вторых, я знаю, что прошлое нам не принадлежит. Это значит, что прошлое уже в прошлом. Если думать и мусолить прошлые события, то это тормозит движение вперед, нужно сказать ему спасибо за опыт, жить настоящим и думать о будущем. В третьих, я заметила, что приходя в гостиницу, я не включала «зомбоящик».

Благодаря гостю из Японии, г-ну Кацушико Егучи путь к успеху разложился тезисно и понятно. Глядя на этого маленького ростом человека, все время думала, какая мудрость, мощь! Так легко, непринужденно, гуляя по залу, делая комплименты нашим прекрасным дамам, человек рассказывал о вещах, которые безо всяких сомнений приведут к успеху любого, кто возьмет их на вооружение. Никакой воды, все очень конкретно. Думаю, я еще не раз буду в своих статьях возвращаться к Мастер Классу и Форуму, так как в одной статье не рассказать всего.

Теперь о форуме.

Если двумя словами, то это был фейерверк успеха! Директоров столько, что все едва поместились на сцене. И это всего за 5 лет существования Компании! А какие школы от высших квалификаций!!! И знаете, что радостнее всего? Со мной была моя команда! Не вся, конечно, но все равно, то, что я там была не одна, в геометрической прогрессии умножает усилия по донесению информации и эмоций до всех «живых» консультантов структуры. До сих пор я на таких мероприятиях почти всегда была одна.
Вы знаете, уже не первый раз я говорю о том, что наибольшее впечатление оставляют в душе выступления самых юных, идущих по пути успеха, консультантов. Когда взрослые люди достигают успеха, это, конечно, впечатляет, особенно феномен Марченко, но когда молодежь берет на вооружение принципы Компании, учится успеху и идет к нему, это говорит о том, что мы все делаем правильно!
На Форуме вышла на сцену девушка из Новосибирска, которая моложе моего сына, ей только 20 лет, она уже в квалификации Бриллиантовый Директор и говорит так, что как будто она родилась в этой квалификации. Она сказала, что прошла 7 Мастер Классов. А сколько Мастер классов прошли вы? Вообще Новосибирск – это какая-то кузница. Алексей Хозяйкин – в таком же возрасте и квалификации! Я думаю, таких будет еще много. И дай бог, чтобы их было много и не только в Новосибирске! Это самый важный продукт Компании!

Цитата дня: Марина - новичок, бывший со мной на Форуме, первый день, начало. На предложение положить сумку на свободное место, чтобы она не мешала: «Нет, нет, пусть стоит здесь, она мне не мешает, мне на ней удобнее записывать информацию».
Конец дня, держась за сумку: «Я уже не могу вставать с этой сумкой, кинь ее куда-нибудь!»

Октябрь уж наступил...

Пришла осень, и сразу почувствовался всплеск активности. Это все враки про осеннюю депрессию и все такое… Практика показывает - осенью все оживает. Мало того, что обороты структуры выросли, одна из лидеров решила-таки выполнять директорскую квоту, но и что не менее удивительно, я сама стала выбираться из теплой норки – моего дома – и набираться знаний в сфере самосовершенствования.

Октябрь был богат на поездки, и первая из них произошла в середине месяца на тренинг к Александру Синамати. Незадолго до этого, разговаривая со своим мужем Сергеем, я сказала, что хотела бы попасть на какой-нибудь тренинг, который помог бы мне разобраться в том, чего же я сама хочу от своего бизнеса и одновременно получить ответ на такой же вопрос среди моих лидеров. Лидеры уже достаточно давно застряли на одних и тех же оборотах и ни туда, ни сюда. И меня это раздражает (как в анекдоте про доктора).

Буквально на следующий день захожу я на сайт к А.Синамати и вижу, что буквально через 2 недели у него состоится тренинг по теме «Коучинг и бизнес тренинг». Про коучинг я достаточно давно читала в журнале SINAMATI и это волшебное слово еще тогда притянуло меня к себе как магнит. Ура, я еду!!!

Тренинг проходил в очень живописном и спокойном месте. Все способствовало раздумьям и общению. Даже погода. В октябре 18 градусов тепла, золотая осень, чудеса…
Три дня прошли очень насыщенно. Нас было 20 человек. Все – лидеры, все с разными вопросами и все хотели разобраться. Учились мы быть коучами. Это значит не просто понимать процессы, происходящие в своей собственной жизни, уметь регулировать их, но и помогать другим людям, делать то же самое. Конечно, в окружении лидеров сетевых компаний трудно абстрагироваться и не съезжать с «кресла коуча», (не делиться своим опытом, не советовать, не учить) а именно это требовалось в процессе тренинга, но «дорога длинною в жизнь начинается с первого шага» и это были наши первые шаги в интереснейшем деле.

Вернулись домой с готовыми рецептами и технологиями, а главное, с желанием действовать. Была создана дискуссионная группа и многие участники сразу же ринулись в бой.

Основная и, на мой взгляд, самая важная и трудная тема тренинга – это постановка цели. Как-то я раньше не предполагала, что постановка цели настолько сложная работа. А ведь от этого очень многое зависит. Многие люди хотят добиться успеха в жизни, и совсем не каждый из них понимает, что это такое. А ведь для каждого человека успех – это что-то свое. Кто-то считает, что загородный дом, дорогая машина, высокий уровень дохода, высокий статус в компании это предел мечтаний. Кому-то необходимо оставить свой след в истории и важно, чтобы потомки помнили и гордились своим предком. Как узнать ваши цели это ваши цели или нет? Не происходит ли с вами то, что вы двигаетесь не к своим целям? Вам говорят, что вы должны быть лидерами, вести за собой людей, мотивировать их, изменять их жизнь, а вам на самом деле совсем некомфортно в этой роли и насилие над собой не приносит ни отдачи, ни удовлетворения. Коучинг позволяет понять все это, выявить свои собственные цели начать двигаться к ним, установив флажки промежуточных целей по дорожке к вершине. Вы сами будете знать шаги, которые необходимо предпринять для достижения промежуточных целей, и какие из этих шагов будут наиболее эффективными. Вы сами найдете ответы на интересующие вас вопросы относительно вашей жизни, коуч только будет задавать вам правильные вопросы. Ответы на них уже есть внутри вас, вы просто никогда не задавали себе такие вопросы. Как будто вы давно хотели, но боялись себя спросить. Или не знали как. А тут вдруг появляется помощник, который заставляет думать и отвечать. Это даже может поначалу показаться неудобным, вызвать дискомфорт, зато потом, когда все уложится на полочки, вы почувствуете легкость, определенность, внутреннюю мотивацию. Эти чувства будут поднимать вас с дивана и заставлять двигаться. Вы не будете испытывать никаких неудобств и процесс преодоления себя и борьбы будет в кайф, потому, что в этом случае самосовершенствование ощущается каждой клеточкой и это здорово, это полет!

Вторая поездка состоялась в конце октября на Большой Международный Форум Эдельстар и на Мастер-Класс Владимира Довганя, но это уже другая история.

Бизнес семинар в Минске

27 сентября в Минске, столице Беларуси, прошел региональный бизнес семинар с участием руководителя всей нашей структуры, дорогого гостя из Москвы - Юрия Петровича Горева!
На семинар слетелись консультанты со всех уголков страны. Признаться честно, создалось впечатление, что люди очень соскучились по семинарам (летом их не было), настолько внимательно и серьезно зал слушал выступающих. А какие были выступления!
Лидеры команды Беларуси: Ирина Воротынская с презентацией Компании и ее главных акций, Светлана Титенок с нюансами маркетинг плана, Татьяна Юшко с интереснейшей темой «Где найти людей», Ольга Юшко с великолепным запоминающимся рассказом об отношении к бизнесу, к жизни и себе, Наталья Шевченко с презентацией наших уникальных экологических товаров,- направляли энергетику зала на действия. Думаю, задача каждого бизнес семинара побудить людей, сидящих в зале, к действиям. И нам это удалось! Новички, попавшие впервые на наш семинар, мало того, что очень внимательно слушали, записывали, но и в конце семинара задавали вопросы, относящиеся к действиям!
Очень важную роль в проведении мероприятия сыграл наш наставник Юрий Петрович Горев. Его роль просто неоценима. Все мы присутствовали при каких-то магических преобразованиях в самих себе. Появлялась вера в свои силы, виделось светлое и благополучное будущее, стало возможным достижение самых дерзких целей. Все это результаты выступления нашего уважаемого лидера. А чего стоит уникальный тренинг для новичков, проведенный Юрием Петровичем на сцене зала!
Уверена на 200%, в ближайшее время мы будем свидетелями рождения новых лидеров в команде Беларуси! А те консультанты и лидеры, которые, может быть, немного расслабились или заснули на полпути, или усомнились в себе и своих силах, встрепенутся, соберут свои команды и дружно приедут на Большой Международный Форум и на Мастер-класс. Ведь это просто необходимо (конечно если вы хотите развиваться, двигаться вперед) встречаться, видеть масштабы, получать особенную положительную энергию, которую дает наша уникальная Компания «Эдельстар».
Успехов вам и до встречи на Форуме.

Еще один плюс в сторону сетевого маркетинга.

Сразу после окончания школы в 1981 году я поступила в Ленинградское авиационное техническое училище гражданской авиации на факультет, готовивший бортпроводников В то время это было единственное в СССР училище, готовившее высококлассных специалистов этой профессии. Конкурс был - 40 человек на место!

Закончив учиться через 2,5 года, я вернулась домой в Минск и стала летать. Потом был декретный отпуск, потом я вернулась на работу и проработала, включая декрет, ровно 10 лет.

Профессия бортпроводник относится к категории опасных профессий, поэтому у нас есть такое понятие, как льготная пенсия, которую можно начать получать в 45 лет. Когда я начинала летать, то «на пенсию» нужно было летать 7,5 лет. Потом законы поменялись,
естественно не в сторону людей, и летное время увеличилось до 10 лет.

Придя в сетевой маркетинг, я прекрасно отдавала себе отчет в том, что пенсию я себе заработаю сама. Что и случилось уже. Кстати, очень хорошо собирать себе пенсию в надежной страховой компании. Например, в «Дженерали ППФ», которая является партнером компании «Эдельстар».

Но помня о том, что без малого 10 лет я рисковала своей жизнью, и просто даже ради интереса, недавно, будучи уже в 45-тилетнем возрасте, я сделала запрос в отдел кадров аэропорта, в котором работала, на оформление льготной пенсии.
Ответ не заставил себя долго ждать. Мне было отказано по трем причинам. Перечислю их все:

1. Мой общий трудовой стаж составляет менее 20-ти лет. То, что я зарегистрирована Индивидуальным Предпринимателем и работаю уже 9 лет, меня даже никто не спросил.

2. Сейчас будет самое смешное. В качестве бортпроводника, оказывается, я проработала менее 2-х лет. В трудовой есть запись о том, что спустя некоторое время после начала полетов, я стала «старшим бортпроводником», а «старший бортпроводник» не имеет права на льготную пенсию.
Поясню, что значит «старший бортпроводник». Когда Вы летите самолетом, то как правило, Вас обслуживает бригада бортпроводников. Должность «старшего бортпроводника» подразумевает, что данный человек отвечает за слаженную работу всей бригады. Нюансов в профессии очень много. Очень много нужно знать и уметь. Так вот, чтобы все это тикало, отвечает «старший бортпроводник». Ответственности больше, полетов не меньше, но почему-то льготной пенсии нет. Это примерно то же самое, если пилот 3-го класса имеет право на пенсию, а пилот 1-го класса – нет. Ну ни глупость?
Получается, что в течении 10-ти лет ни один бортпроводник, заинтересованный в получении льготной пенсии, а что же зря жизнью каждый день рисковать, не должен расти по карьере!!!

3. Ну и такая небольшая третья причина – это «недолет» в одном из периодов порядка 14-ти часов. А то, что был «перелет» в другие годы, это, конечно, не считается!

Как вам?

Если вы дочитали до конца, то согласитесь со мной, что сетевой маркетинг – это занятие, которое никогда не приведет вас к таким результатам. Во первых, вы знаете, что ответственность за себя и своих близких лежит на вас, (никто вам никаких коврижек не обещает, а если и обещает, то выполняет свои четко расписанные обещания) а во вторых, вы в состоянии сформировать себе такую пенсию, какую хотите сами, и не довольствоваться подачками государства, норовящего забрать много а отдать ничего.

Успехов!

Про рассаду (продолжение)

Цитата от Вашей Надежды
«есть такие новички, которые "сами с усами, как виктория" все знаю сам! Изобретают велосипед, а потом говорят, я делаю, а где деньги?»

Как-то хочется, чтобы люди мыслили, так же как и я, но не получается. Недавно слушала передачу по радио, где юрист, в прямом эфире давал советы по поводу недвижимости. Знаете, такие передачи есть: вопрос-ответ. Так вот, звонит дамочка и спрашивает, как же быть, если денег нет даже на первый взнос на жилье. Юрист ей вполне нормально советует, что нужно увеличить зарплату мужа, то есть найти более высокооплачиваемую работу, а она ему, здоровье ему не позволяет. Он ей – тогда сама покрутись, она – нет никаких возможностей, короче минут пять они так переговаривались по этому поводу. Меня уже стало раздражать. Сложилось впечатление, что дамочка хочет, чтобы этот юрист вернул советские времена и выдал ей жилье бесплатно.
Странно, я думала, что за столько лет сознание людей поменялось, и они уже поняли, что надеяться можно только на себя в этой жизни. (Если, конечно, жить хочется). А вот видите, оказывается, нет. Люди еще ждут манны небесной. Причем на полном серьезе.

Что касается новичков, которые все знают сами. Ведь это очень хорошо. Я очень приветствую инициативу и лучшее «удобрение» для них это похвала и уверенность в том, что они все правильно делают. Просто эти новички должны быть готовы к тому, что если они решили пойти своим путем, то путь этот будет нелегок, он связан с ответственностью, и может быть успех придет не сразу, они просто должны верить в себя, в компанию, в продукт, которым они занимаются. А Вы им - первый помощник. Их клюют со всех сторон, а вы их по шерстке гладьте и убеждайте, что все через это проходят, и что они не банальны по крайней мере, стараются найти себя и свой неповторимый путь в бизнесе. А вдруг перед Вами будущие Биллы Гейтсы, причем все? Думаю, вы бы не отказались от таких лидеров в своей структуре.

На фото: урожай удобренной в свое время клубники.

Здравствуйте, дорогие коллеги!
Сегодня почему-то захотелось затронуть тему увлечений. Насколько интересней общаться с человеком, который увлечен чем-то в жизни, чем с человеком, который кроме, как о текущих событиях и поговорить ни о чем не может.
И вот смотрите, 3 года назад у меня появилась дача. В этом году, не знаю почему, потянуло меня к выращиванию рассады. Хотя,знаю, почему. В прошлом году пробовала сеять прямо в открытый грунт. Результат очень низкий. Либо не взошло, либо мною же прополото. То есть выдрано, не успев как следует и вырасти.
Да, все-таки нужно с новичками по-плотнее общаться, а то будет как с теми сеянцами. Может и неплохие были бы растения, а я их в открытый грунт, никаких холений и лелеяний, а еще как только первые росточки (они так похожи на сорняков)… Зачем было сеять вообще?
Так вот в этом году я уже умнее и действую через рассаду. (Чего не скажешь о новичках, с ними я как обычно,- основная масса остается в виде потребителей).
Результат – растут (уже цветут) помидорки, перчики, огурчики. Куча красивых цветов, в том числе и дома. А я получаю огромное удовольствие от процесса. Как бы это научиться от процесса «работы с новичками» получать такое же удовольствие?
И ведь я знаю, почему разные ощущения. Когда растишь растение, оно очень благодарно отвечает на все твои действия. Полил,- ожило, поднялось, стало расти. Подкормил, - зацвело. Красота…
А новички? Того боюсь, сюда не пойду, это делать не буду, но все хотят денег!

Да, с растениями легче.

На фото - цветет пеларгония.

Вау! И я за рулем!

В недавние времена во время конкурса "МЛМ - блог 2009" некоторые дамочки-участницы выдавали посты о том, как они с радостью начинали ездить за рулем на собственных автомобилях. Честно говоря, я как-то об этом думала, но не особенно предметно. Я то беременная, то с маленьким ребенком, короче, не до руля.
И вот время пришло! Маленький ребенок пошел в садик на полдня (пока) и я завела речь о собственном автомобиле. На что мой муж сказал: "Зачем нам 2 автомобиля?". Ну не знаю, зачем 2, но мне хотелось свой.
Права у меня давно, но навыков вождения нет. Я быстренько нахожу фирму с инструкторами по вождению, катаюсь полторы недели, потом 2 раза вожу всю семью на дачу и после этого, о счастье, муж благополучно оставляет мне машину, уезжая в командировку.
Вау, я за рулем, сама, без ансамбля!!!
Мне понравилось!

Ущипните меня!

Каждый раз, когда заканчивается каталожный период, я думаю (наверно не я одна) чем же порадует нас Компания в грядущем периоде. Вроде бы уже столько вариантов промоушенов перебрано, что кажется придумать что-то новенькое невозможно.
Приходит воскресенье – завершающий день каталожного периода – и вечером появляется долгожданная (особенно для женщин,-любопытство не порок) информация о новых промоушенах на следующий период. Так случилось и вчера. И, не могу молчать.

Ребята, слабонервных просим удалиться! Супер предложение для новичков и старичков под названием «Президентская программа роста». Каждая квалификация сопровождается денежной премией! Это кроме объемных скидок (о.с.)! Достигнув с нуля квалификации «Директор», можно посчитать дивиденты, а они не много ни мало, а 33000 р.р.Опять же, это кроме о.с.
Времени для выполнения программы достаточно – 7 периодов. Подробности здесь.

И это еще не все! Специально для новичков – раздача слонов. При выполнении условия Бизнес-класс (150 баллов личного объема) в течение 7,8 и 9-го периодов – в подарок наша элитная посуда! И это кроме коврижек, которые дает Бизнес-класс. Их никто не отменял. Подробности здесь.

Нет, ну это где такое бывает?!
Отвечаю – в компании Эдельстар!
Моей компании!
Лучшей!

Люди, не обижайтесь, вы – супер!!!
Успехов всем!!!

Конференция СМ 2:0. Рекрутинг

Как-то не пишется в последнее время. Интересно, связано это с успешным окончанием
конкурса или есть какие-нибудь другие причины?

4 апреля я была в Москве на конференции, о которой не написать нельзя.
Сказать, что было интересно - это ничего не сказать.
Как когда-то СМ пришел в нашу жизнь, и все больше и больше людей начинают свое дело в рамках этого бизнеса, так и сейчас новая концепция охватывает все больше и больше сетевиков, желающих строить свой бизнес красиво и эффективно.

Недавно я услышала от одной дамочки, которая пришла в Эдельстар пока только как потребитель, мнение о ее спонсоре. Выражения были далеко не лестные. И недалекая, и не о чем поговорить, и что можно ждать от "обычной массажистки", ну и все в таком роде. И я подумала, а ведь у нас большинство таких. Мы не интересны людям, которые имеют более высокие потребности, чем просто заработать себе на хлеб.
Сколько человек в вашей структуре хотят развиваться по-настоящему? Сколько посещает мероприятия Компании по "собственной воле", сколько стремятся на сцену, чтобы в рамках, например, местного бизнес-семинара, поделиться своим драгоценным опытом и, возможно, научить чему-нибудь вас? Сколько желающих сотворить из себя лидера?
Пальцев на руке, думаю, хватит.
А говорят "Подобное притягивает подобное". А как тогда объяснить, что на всех мероприятиях вы в гордом одиночестве. Ведь вас не надо толкать и мотивировать. Вы сами едете. Тратите деньги, время... Едете, чтобы научиться чему-нибудь новому, стать умнее, эффективнее.

Как найти людей близких вам по интересам "Ваших людей"? Как сделать ваше предложение понятным и привлекательным для людей интеллегентных, знающих себе цену, желающих развиваться и меняться?
Ответы были на конференции. Ответы практические и понятные.
Спасибо организаторам и мэтрам!
Хочу еще!!!

В Эдельстар денежный поток!

Здравствуйте все!

Во-первых хочу поздравить всех наших драгоценных мужчин с праздником Защитника Отечества. Пусть в вашей жизни всегда будет мир и благополучие. Побольше вам любви и радости, хорошего настроения!

Сегодня почему-то захотелось поговорить про промоушены. Как все-таки важно, когда Компания, с которой вы сотрудничаете, умеет объявлять беспроигрышные предложения для своих консультантов.

В начале своей карьеры в Эдельстар мне приходилось придумывать промоушены самой. Компания только начинала свою деятельность и видимо было не до промоушенов. Например: Кто повысит квалификацию на одну ступеньку в текущем периоде по сравнению с прошлым, получит от меня подарок. При этом, что это будет за подарок я сама не знала. Как правило, это было что-то из продукции или мотивирующие книги по бизнесу. На подарки я денег не жалела. И это срабатывало.
Однажды, одна из лидеров моей структуры (не так давно, кстати) объявила промоушен для своих сотрудников: Кто выполнит объем в 150 баллов в первую неделю каталожного периода, получит в подарок блеск для губ. В результате, такого оборота в первую неделю не было за всю историю существования этого лидера. А цена тому блеску была на то время около 80 рублей. Видимо дело не в ценности подарка, а в самом факте.

В текущем каталожном периоде компания Эдельстар объявила суперпромоушен под названием «Создай свой денежный поток». Суть в том, что все заинтересованы материально в приводе новичков со сравнительно небольшим товарооборотом. Вообще приглашение новичков это для большинства консультантов «больной вопрос». Зато, когда компания начала выплачивать дополнительные премии за товарооборот новичков, пришедших не только в вашу первую линию, но и во вторую, болезнь сразу вылечилась. Новичков с товарооборотом - хоть отбавляй. Премии при этом небольшие, но если бы это был просто личный товарооборот, то было бы существенно меньше.
Конечно, большую роль еще играет и великолепный каталог 3-го периода с суперскидками, но в основном, такое нашествие новых консультантов – это результат промоушена.
Вот, оказывается как надо лечить болезнь «невозможности привода новичков».

Как руководитель СПО могу сказать, что такого отзыва от консультантов не было ни на один промоушен, которых было немало. За первую неделю периода выполнен практически оборот всего прошлого периода!!!

А как Вам помогает Ваша Компания?

Зачем бывать на мероприятиях Компании

Здравствуйте все!
Вот и у меня наконец дошли руки написать про мероприятие, на котором я побывала 7-8 февраля.
Недалеко от Москвы, в красивом месте под названием «Березовая роща» прошла первая в Эдельстар Школа по продажам.
В ноябре, тоже за городом, прошли сборы для тренеров Великой Глобальной Школы Эдельстар и смотрите, что такое сарафанное радио, успех сборов был настолько потрясающим, что на Школу по продажам было уже не вбиться. Я знаю, что желающих попасть на нее было выше крыши и не всем удалось. Я сама буквально в последний момент вскочила в последний вагон и то, спала на раскладушке.

Я не первый раз присутствую на школах по продажам. Расскажу вам свои впечатления об этой и чем она отличается от всех остальных.

Так вот. Обычно на таких школах учат технологии продаж. Выступают тренинг менеджеры, психологи, «специалисты в области продаж». Раскладывают весь процесс по частям, рассказывают из каких этапов состоит процесс, как подвести человека к принятию решения, как нейтрализовать возражения, как завершать сделку. Психологи рассказывают о разных подходах к покупателям, о типах покупателей и т. д.

На нашей школе все было по другому. Выступали представители производителей продукции. Да как выступали! И стихи собственного сочинения читали, и танцевали, и разными шуточками сыпали. При этом были абсолютно искренними и настолько влитыми в команду Эдельстар, что прямо не отличить их было от наших консультантов.

Между представителями производителей говорили консультанты – лидеры продаж и не только. Одно удовольствие слушать практиков. Чуткое руководство нашего чуда - Галины Марченко – пенсионерки, достигшей одной из самых высоких в Компании квалификации за очень короткое время, заставляло всех дословно записывать слова, которые практики говорят людям в процессе продаж. Это важно. От произнесенных слов во многом зависит успех «процесса».

Была и «тяжелая артиллерия» (профессионалы). Екатерина Бокитько (кто бы сомневался) провела свою презентацию по антицеллюлитной серии так, что после ее выступления выстроилась очередь в три ряда за покупкой этой самой серии.

Вечером первого дня лидеры собрали свои команды и провели «мозговой штурм» по новому классному промоушену «Денежный поток». Думаю, все поняли свои задачи на ближайший каталожный период.

2 дня пролетели как один миг.
Кроме того, что я получила массу полезной информации, положительной энергии (одно пение хором без музыки без света – он погас в зале в конце второго дня – гимна Эдельстар чего стоит), я еще познакомилась живьем с Катей Бокитько, и нашими блоггерами - Натальей Ямщиковой и Ириной Бызаловой. Девченки, привет из Минска, люблю вас!

Нужно обязятельно бывать на мероприятиях Компании! Они меняют представление о своих собственных возможностях. Слово «могу» становится вполне осязаемым а не каким-то отвлеченным и абстрактным. Появляется желание действовать. Успехов всем! Близится весна, не расслабляйтесь!

Сетевой маркетинг 2.0 (продолжение)

Здравствуйте все!

Досмотрела диски с конференции и, если бы не Катя Бокитько, меня бы немного заглючило. Ну может быть (и даже скорее всего) временно. Как-то показалось, что за такое дело я взялась, что не потяну просто. Эта недосягаемая высота выступающих лидеров - профессионалов... Понятно, что это ходячие бренды, а как быть простым смертным?

Потом после выступления Кати пришло понимание, что ведь все с чего-то начинали. И когда они начинали, не было таких профессионалов, то есть нам-то легче. Теперь можно не методом ляпа-тыка, а по разработанным технологиям и с грамотными подсказками практиков.
Понятно, что быстро не будет, да я и не люблю ураганных процессов. Пусть лучше медленно, но верно. Есть возможность во всем разобраться, хоть и действительность подталкивает в спину достаточно чувствительно.

Спасибо большое всем организаторам, что стали проводить такие конференции и самое главное, что есть возможность все это увидеть и услышать тем, кто не смог там побывать.
Огромное удовольствие получила и, что самое главное, руководство к действию. Даже некое подобие куража наблюдается в настроении. Здорово!!!

Доктор или не доктор

Прочла в "Хороших новостях" статью о том, как трудно врачам перестроить свои мозги в сторону сетевого маркетинга и как-то сам собой родился пост.

Я думаю, это не только врачей касается. Очень сложно перестроить свое отношение всем. И учителям и врачам и инженерам. Может быть врачам даже чуточку легче. Они разбираются в вопросах здоровья более, чем другие. Одно дело, когда добавки предлагает учитель, у которого все время спрашивают: а вы кто доктор? Другое, когда человек заявляет, что он врач. Здесь уже слушают беспрекословно. Среди коллег, конечно, есть вопросительные знаки, а думаете, другим легче?

Возьмите учителя. На него тоже будут косится. Если не дай бог он начнет что-то предлагать родителям своих учеников, могут еще и в вымогательстве обвинить. А эти взгляды вслед: ах бедненькая, и куда она лезет? Сидела бы как все и не высовывалась. Чуть поактивнее будешь, еще и на "вид поставят".
Выход один - нужно искать клиентов вне основной работы. Соседи, одноклассники, однокурсники, друзья (истинные - здесь и проверятся) и т.д.

Другим ИТРовцам тоже трудно. На них тоже косо смотрят и критикуют, критикуют... Сами ничего делать не хотят, и "другие не должны". Давайте "серой массой" доживать остаток дней и плакаться. Вот здесь мы друг друга поймем! Эти застольные беседы о том, что выходных на праздники "не дали совсем" и что будет после "Нового года", как жить дальше на такие деньги, ай яй яй, это же есть о чем поговорить!

А если начинаешь разговоры про интересное общение, про саморазвитие, про не лежание на диване и не смотрение телевизора, про изменения в себе самом, про взращивание в себе любимом хороших привычек, про цели, как то выпадаешь из общего настроения и смотрят на тебя с какой-то даже жалостью. Как это у нее наших проблем нет? Вспоминаю прошлогоднюю статью Елены Антоненко про коров. Абсолютно правильно написано. К сожалению, самого поста не нашла.

Ребята, давайте будем собой. Давайте не бояться окружающих. По большому счету им все равно что с нами будет. Лишь бы посудачить. Ко всему этому надо так и относиться. Мы все взрослые, но иногда кажется - в детском саду. Нужно доказывать свою значимость с помощью каких-то искуственных поступков.
Жить-то Вам, Вам и решать что делать.

Сетевой маркетинг 2.0

Получила диски СМ 2.0. Начала смотреть. WAW!!! Ребята, воистину жалею, что там не была. А как все понятно и доступно. Пока посмотрела только один диск. Впереди еще Антон Агафонов, Катя Бокитько и Александр Синамати. С нетерпением жду вечеров, чтобы смотреть дальше. Считаю, что всем сетевикам, кто хочет чего-то добиться в жизни просто необходимо развиваться еще и в эту сторону. За этой системой будущее. Очень заманчиво нацелиться на целевую аудиторию и в итоге ее получить, а также представлять из себя персональный бренд и автоматизировать все процессы. Но это "кусок" работы. А кто сказал, что будет легко? Зато интересно как. Советую всем приобрести диски и учиться, учиться.

Когда-то давно, на заре сетевого бизнеса я мечтала об обучающем центре для всех сетевиков, независимо от компании, с которой эти сетевики сотрудничают. Я даже здание в Минске присматривала, где можно будет все эти мероприятия проводить. Прошло совсем немного времени и смотрите, конкурсы, обучающие диски, специалисты-практики, интернет, куча всего для сетевиков независимо от компании.
Не за горами и живое обучение в Беларуси. Мечты сбываются...

О понимании в семье

Прочла у Инны Нурмела о непонимании в семье. Интересная тема.

Абсолютнейшая глупость оставлять бизнес ради сохранения семьи. Это ни к чему не приведет. Семья все равно распадется. У меня есть масса примеров. Я 10 лет проработала стюардессой. Очень сложная (в плане семьи) работа. Многие мужья ставили условие своим женам: или я (семья) или работа. Те девочки, кто бросал работу, в результате оставались и без работы и без семьи. Если нет понимания Ваших амбиций, то с отказом от них это понимание не придет. И ценить Вас выше никто не станет.

Когда создается семья, она по идее создается на равноправных, в плане понимания, началах. Что же происходит дальше? Почему кто-то должен служить кому-то? Даже если этот муж много зарабатывает, Вы же не хотите выглядеть как приложение к мужу. А если он надумает уйти, он же не спросит Вас, он просто уйдет. Как говорила одна моя приятельница, имущество поделили поровну. Ему – дача, квартира, машина, а мне – мама и двое детей.

Другой вопрос, если Вы все время отдаете только бизнесу и у Вас катастрофически не хватает времени на семью. Кто-то должен выполнять домашние дела, если оба заняты. Пусть это будет приходящая хозяйка – няня, платите ей деньги и половину дел она сделает за Вас. Но все равно у Вас должно оставаться время для семьи. Отключите мобильник, когда Вы вечером дома, либо скажите Вашим партнерам, чтобы они не беспокоили Вас после такого-то времени и у Вас будет время для Дома.
Если все равно Вашего мужа раздражает Ваше занятие, то это уже диагноз. Задумайтесь. Он относится к Вам с потребительской точки зрения. Так не должно быть. Объясните ему свои чувства и может быть удастся прийти к взаимопониманию.
Если нет - думайте.

Как все успеть?

Давайте поговорим о такой важной вещи, как управление временем. Как все успеть?
Совсем недавно на повестке дня моей жизни совсем не стояло такого вопроса. Я не понимала людей, которые говорили, что у них не хватает времени на чтение, на посещение презентаций, на встречи, разговоры «за жизнь». Я жила одна со взрослым сыном, работала в компании прямых продаж. При этом была заядлым телевизионщиком. Я люблю смотреть Discovery и National Giografic.

Теперь у меня семья, маленький ребенок, муж, который работает тоже дома, компания сетевого маркетинга со структкрой в 1000 чел. и сервисный пункт обслуживания дома.
Теперь все время нужно рассчитывать и планировать, чтобы успевать делать главное и не давать срочному перерасти в снежный ком. Ведь домашних дел никто не отменял.

Итак.

Первое, что нужно сделать, это по максимуму обудобить все процессы. Если это кухня, то должно быть достаточно техники и приспособлений, чтобы быстро красиво и вкусно все приготовить. Готовить лучше сразу на дня 2, чтобы не погрязнуть в хозяйстве. Да и после дня отдыха от плиты реально потом подходишь к ней с удовольствием. Кому не хватает день отдыха, можно готовить на 3 дня. Для этого лучше иметь еще и вакуумную систему хранения продуктов.
Кухня не любит суеты и плохого настроения, поэтому торопиться на ней не надо. Блюда получатся невкусными. Если у Вас есть посуда Эдельстар, процесс готовки облегчается тем, что она доготавливает все сама.
Стирать может стиральная машина, а для мытья посуды – посудомойка.

Теперь для бизнеса.
Лучше ноутбук, он более мобильный, если нужно съездить куда-нибудь, то все необходимое у Вас всегда под рукой. При помощи мобильного телефона, вы обеспечены выходом в Интернет там, где есть мобильная связь. Я, например, почти все лето провела на даче. Это не мешало мне принимать заказы, отправлять их в Москву, получать отчеты, считать бухгалтерию, передавать ее моему сыну в Минск по электронке же, чтобы он спокойно выдавал заказы. Для приема заказов используется опять-таки мобильный телефон с блютузом, чтобы руки были свободны. Это очень удобно, особенно, когда Вы на прогулке с ребенком или на кухне или просто заняты какими-нибудь делами по дому или саду-огороду. Также Вам понадобится принтер (для распечатки интересных статей с сайта для консультантов, не имеющих Интернета), сканер (для отправки некоторых материалов например в нашей компании Эдельстар бланки заполненных заявлений на страхование и вся сопроводиловка для ускорения процесса отправляется в отсканированоом виде).
Старайтесь по максимуму автоматизировать процессы ежедневных дел и тогда Вы спокойно сможете совместить все свои многочисленные роли. Может быть бизнес не будет двигаться как ураган, особенно, если у Вас маленький ребенок. Не думайте, что время, которое Вы тратите не общение с ним, это упущенное в плане возможностей время. Иногда кажется, когда смотришь на других людей, что жизнь проходит мимо Вас. Вы не можете оторваться от семьи, чтобы съездить на очередное мероприятие Компании, не можете проводить 7-8 презентаций в день, чтобы развивать бизнес, люди, которые приходят, Вас не дуплицируют, не хотят приводить за собой партнеров. Все это раздражает. Но подумайте: вырастет Ваш ребенок, а Вы даже не сможете вспомнить его маленького, как он произносил свои первые слова, как учился ходить, как познавал жизнь, Вы захотите его обнять, а будет уже поздно, Ваш малыш уже большой и не хочет, чтобы его обнимали. Самые драгоценные минуты в жизни - это минуты общения с Вашим будущим, коим являются Ваши дети. И пусть это время Вы забираете у бизнеса. Ничего. Бизнес наверстается и Вы все равно добьетесь того, чего хотели, потому что цели поставлены. Смотрите, как много всего надо.
Не жалейте времени на семью. Это Самое главное, что у Вас есть.

Продолжим о лидерах

Здравствуйте!
Читаю блоги конкурсантов и как-то в последнее время акценты сдвинуты в сторону темы о
лидерстве.

Очень многие сетевики почему-то считают, что нужно выращивать лидеров в своих структурах и таким образом можно добиться успеха.
Мое мнение по этому поводу такое: лидера невозможно вырастить. Лидер он или лидер или нет.

Если у человека есть лидерские качества: стремление к лучшей жизни, желание совершенствоваться, любовь к себе до такой степени, что невозможно позволить себе зарабатывать мало, вылепливание из себя такой личности, которая интересна другим, поиск путей для улучшения качества жизни, неспокойствие, можно перечислять до бесконечности…
Так вот, если у человека есть кое-что из этого, то станьте ему хорошим товарищем, подружитесь, пусть в ваших разговорах будет не только бизнес. Будьте реальными партнерами. Только не показывайте ему, что ваш успех как-то зависит от его товарооборота. Он должен знать, что Вы имеете массу запасных вариантов и что с ним или без него, вы все равно сделаете этот бизнес. Мало того, Сделайте это правдой. Тогда он будет воспринимать Вас как наставника, у которого есть чему поучиться.

Если он задает вопросы - отвечайте, если просит помощи – помогайте. Ваши ответы на его вопросы каждый раз будут минишколой лидерства, но он должен задавать свои вопросы. Не старайтесь его опередить и начать преподавать уроки, к которым он еще не готов, или не хочет получать эти уроки.

Я часто наблюдаю картину, когда лидер берет новичка и пробует лепить из него лидера – полная утопия. А сколько сил впустую! Новичка, обладающего лидерскими качествами легко распознать. Он другой, чем те, кого мы часто "тянем за уши", получая в результате кучу разочарований за зря потраченное время и успокаивая себя тем, что мы очередной раз потренировались. Давайте не тратить свое драгоценное время попусту.

Есть категория людей, которые будут только привелигерованными покупателями в ваших структурах, и не надо стимулировать их быть лидерами. Есть часть людей, которая начнет приглашать в бизнес и не будет никем из своих приглашенных заниматься, спасибо им за это. Бывает, в таких структурках появляются звездочки, с которыми просто приятно иметь дело! Если Вы хотите построить лидерскую структуру, то приглашать в бизнес нужно исключительно людей с лидерским качествами и немного помогать им овладевать профессией. Все остальное они должны сделать сами.
Человека невозможно научить, ему можно только помочь научиться.

В слове помогу главная часть - могу.

Про стили. Лидеры.

Здравствуйте!

Не общались с прошлого года.

Ну вот, отгремели праздники, вроде все устаканилось, начались «нормальный рабочие дни». У меня ко всем трудностям праздничных дней еще добавился переезд в новую квартиру. Сразу после Нового Года, 3-го января это произошло, и я пока в состоянии легкого стихийного бедствия нахожусь. Может поэтому не писала так долго. К тому же у меня здесь пока нет Интернета.
Ну да ладно, «пережили голод, переживем и изобилие».

Итак, сегодня речь пойдет о том, как Вам общаться со своими лидерами. Не так много информации по этому поводу.

Очень часто наблюдается картина, когда человек, начинает строить сеть, доходит до какой-то ступеньки и останавливается, - ни туда, ни сюда. И здесь ни при чем его зона комфорта. В его структуре начинают появляться лидеры, люди, которые по-тихонечку строят свои структуры, а сам руководитель абсолютно к этому не готов и не знает, что же с ними делать, чему учить? Ведь сам не так давно был новичком и еще не научился быть лидером, а здесь на тебе: нужно учить, мотивировать в совсем другой работе, чем просто привлечение новых сотрудников. Что же делать? Особенно сложно, когда в структуру приходят готовые лидеры а Вы еще никакой в этом смысле.

Давайте разберемся в том, какие ступенечки проходит лидер в своем становлении.
Я очень благодарна одному из своих спонсоров Гореву Юрию Петровичу за ликбез по этому поводу.

Первая ступенька – это период зависимости.
Период, когда начинающий лидер нуждается в помощи извне. Это можно сравнить с покупкой нового автомобиля. Вы купили новый автомобиль и, чтобы освоить его, вам необходим инструктор либо инструкция. Они объяснят, где какие кнопочки, ручечки и лампочки.
В сетевом маркетинге тоже совсем необязательно рядом должен быть прямой вышестоящий спонсор. Человек, желающий совершенствоваться, будет искать учителей везде. Это будут книги, Интернет, события компании, другие материалы. Если у этого человека толковый спонсор, то, конечно, он будет учиться у спонсора и это будет намного быстрее и более предсказуемо.

Вторая ступенька – период независимости.
Это из оперы «я все знаю». На данном этапе, как в кризисе трехлетнего возраста у ребенка, превуалируют слова «я сам». Я все буду делать сам (или сама). Ты мне (имеется ввиду вышестоящий спонсор) практически уже не нужен. У меня своя голова на плечах, я уже грамотный, во всем разбираюсь, все понимаю, все знаю, делаю, как хочу. На собраниях таких лидеров "летают копья, стрелы и т.д."
Это достаточно сложный период в общении и здесь главное понимать, что с человеком происходит и не переусердствовать в его воспитании и не передавить. Нам ведь кажется что, наши лидеры, как наши дети. Ведь это мы привели их в бизнес, мы помогли им подняться по ступенькам карьеры, столько вместе сделали… А он такой-сякой, спорить со мной вздумал, ишь ты! Здесь присутствует некая нотка собственности. При этом мы часто забываем, что люди в этот бизнес приходят абсолютно добровольно, никто никому ничего не должен. Взаимоотношения партнерские. В наших интересах, чтобы они двигались по карьере. И мы им помогаем двигаться для чего? Чем выше по карьере наши подопечные, тем более высокая квалификация и чек у нас.

Здесь очень многое зависит от того, что Вы сами представляете из себя как человек. Комфортно ли с Вами вашим людям. Когда Вы начинаете воспитывать, людям это не нравится. Иногда доходит до абсурда, когда вышестоящие спонсоры, начинают, как в детском саду, применять всевозможные «воспитательные меры» типа, вот я получила фотографии с мероприятия, а тебе не дам, ты не заслуживаешь и т.д.
Все зависит от того, какие цели мы преследуем во взращивании данного лидера. Если мы хотим воспитать его как человека, то можно воспитывать при этом может дойти до того, что Вы лишитесь лидера, соответственно и его команды (чаще всего). Если же мы хотим сохранить лидера в своей структуре, то только своим примером Вы можете показать ему, как надо поступать в той или иной ситуации. По возможности объяснять ему свою точку зрения по возникающим вопросам и ситуациям. Как с подростком. Не поучая, а просто делясь своим мнением.

В одной из крупных компаний прямых продаж, с которой я сотрудничала перед Эдельстар, лидера, высказавшего свое, несовпадающее с мнением руководства, мнение, увольняли.

В этом периоде лидеры, как ежики, они колючие, иногда едкие, спорят, не соглашаются, имеют свое мнение по каждому поводу, иногда нам даже кажется, что они предают нас или ведут себя не совсем корректно.
Но мы же старше (по опыту сотрудничества с данной Компанией), умнее. Мы умеем сдерживать свои эмоции и своим примером показывать как правильно поступать.
Лучше всего провести школу по данной теме со своими лидерами именно на данном этапе их развития, чтобы они поняли сами, что с ними происходит. Думаю, они сами иногда испытывают дискомфорт от внутренних противоречий.
Наша задача на данном этапе сделать так, чтобы лидер побыстрее прошел этот этап развития и перешел к третьему.

Третья ступенька – этап взаимозависимости.
На этом этапе лидер понимает, что он в команде и что вместе веселее и легче. Не делит работу на свою и чужую предлагает свою помощь сам (в том числе и вышестоящим спонсорам), если это необходимо. На этом этапе мы осознанно приходим к решению творить дела вместе, потому, что это эффективнее. Когда Ваши лидеры вступают в этот этап развития, Вы становитесь Мастером. Вы не боитесь конфликтных ситуаций между лидерами Вашей структуры, а они будут время от времени возникать, - все же проходят этапы становления. Вы все это проходили. Вы знаете, как управлять процессом.
Заметьте, вы научились всему этому в процессе развития Вас и Ваших лидеров. Это практика и опыт. Ошибки будут, но ведь мы знаем, что только извлекая уроки из своих ошибок мы движемся к успеху.

И еще один момент.
Если в Вашу структуру приходят лидеры, которые опытнее Вас, учитесь у них, просите помогать Вам, спрашивайте совета, если что-то не знаете сами. Ничего страшного в этом нет. Мы учимся друг у друга.
Быстренько осваивайте навыки общения с начинающими и продолжающими лидерами и двигайтесь вперед и только вперед со своей «зрелой» командой.
Успехов Вам!

С Новым Годом и Счастливого Рождества!

Дорогие друзья! Поздравляю вас с наступившим Новым 2009 годом! Счастья вам, успехов в делах, радости, любви. Мира дому вашему и мирного неба над головой! Улыбнитесь, ради такого случая я решила поменять имидж.