О понимании в семье

Прочла у Инны Нурмела о непонимании в семье. Интересная тема.

Абсолютнейшая глупость оставлять бизнес ради сохранения семьи. Это ни к чему не приведет. Семья все равно распадется. У меня есть масса примеров. Я 10 лет проработала стюардессой. Очень сложная (в плане семьи) работа. Многие мужья ставили условие своим женам: или я (семья) или работа. Те девочки, кто бросал работу, в результате оставались и без работы и без семьи. Если нет понимания Ваших амбиций, то с отказом от них это понимание не придет. И ценить Вас выше никто не станет.

Когда создается семья, она по идее создается на равноправных, в плане понимания, началах. Что же происходит дальше? Почему кто-то должен служить кому-то? Даже если этот муж много зарабатывает, Вы же не хотите выглядеть как приложение к мужу. А если он надумает уйти, он же не спросит Вас, он просто уйдет. Как говорила одна моя приятельница, имущество поделили поровну. Ему – дача, квартира, машина, а мне – мама и двое детей.

Другой вопрос, если Вы все время отдаете только бизнесу и у Вас катастрофически не хватает времени на семью. Кто-то должен выполнять домашние дела, если оба заняты. Пусть это будет приходящая хозяйка – няня, платите ей деньги и половину дел она сделает за Вас. Но все равно у Вас должно оставаться время для семьи. Отключите мобильник, когда Вы вечером дома, либо скажите Вашим партнерам, чтобы они не беспокоили Вас после такого-то времени и у Вас будет время для Дома.
Если все равно Вашего мужа раздражает Ваше занятие, то это уже диагноз. Задумайтесь. Он относится к Вам с потребительской точки зрения. Так не должно быть. Объясните ему свои чувства и может быть удастся прийти к взаимопониманию.
Если нет - думайте.

Как все успеть?

Давайте поговорим о такой важной вещи, как управление временем. Как все успеть?
Совсем недавно на повестке дня моей жизни совсем не стояло такого вопроса. Я не понимала людей, которые говорили, что у них не хватает времени на чтение, на посещение презентаций, на встречи, разговоры «за жизнь». Я жила одна со взрослым сыном, работала в компании прямых продаж. При этом была заядлым телевизионщиком. Я люблю смотреть Discovery и National Giografic.

Теперь у меня семья, маленький ребенок, муж, который работает тоже дома, компания сетевого маркетинга со структкрой в 1000 чел. и сервисный пункт обслуживания дома.
Теперь все время нужно рассчитывать и планировать, чтобы успевать делать главное и не давать срочному перерасти в снежный ком. Ведь домашних дел никто не отменял.

Итак.

Первое, что нужно сделать, это по максимуму обудобить все процессы. Если это кухня, то должно быть достаточно техники и приспособлений, чтобы быстро красиво и вкусно все приготовить. Готовить лучше сразу на дня 2, чтобы не погрязнуть в хозяйстве. Да и после дня отдыха от плиты реально потом подходишь к ней с удовольствием. Кому не хватает день отдыха, можно готовить на 3 дня. Для этого лучше иметь еще и вакуумную систему хранения продуктов.
Кухня не любит суеты и плохого настроения, поэтому торопиться на ней не надо. Блюда получатся невкусными. Если у Вас есть посуда Эдельстар, процесс готовки облегчается тем, что она доготавливает все сама.
Стирать может стиральная машина, а для мытья посуды – посудомойка.

Теперь для бизнеса.
Лучше ноутбук, он более мобильный, если нужно съездить куда-нибудь, то все необходимое у Вас всегда под рукой. При помощи мобильного телефона, вы обеспечены выходом в Интернет там, где есть мобильная связь. Я, например, почти все лето провела на даче. Это не мешало мне принимать заказы, отправлять их в Москву, получать отчеты, считать бухгалтерию, передавать ее моему сыну в Минск по электронке же, чтобы он спокойно выдавал заказы. Для приема заказов используется опять-таки мобильный телефон с блютузом, чтобы руки были свободны. Это очень удобно, особенно, когда Вы на прогулке с ребенком или на кухне или просто заняты какими-нибудь делами по дому или саду-огороду. Также Вам понадобится принтер (для распечатки интересных статей с сайта для консультантов, не имеющих Интернета), сканер (для отправки некоторых материалов например в нашей компании Эдельстар бланки заполненных заявлений на страхование и вся сопроводиловка для ускорения процесса отправляется в отсканированоом виде).
Старайтесь по максимуму автоматизировать процессы ежедневных дел и тогда Вы спокойно сможете совместить все свои многочисленные роли. Может быть бизнес не будет двигаться как ураган, особенно, если у Вас маленький ребенок. Не думайте, что время, которое Вы тратите не общение с ним, это упущенное в плане возможностей время. Иногда кажется, когда смотришь на других людей, что жизнь проходит мимо Вас. Вы не можете оторваться от семьи, чтобы съездить на очередное мероприятие Компании, не можете проводить 7-8 презентаций в день, чтобы развивать бизнес, люди, которые приходят, Вас не дуплицируют, не хотят приводить за собой партнеров. Все это раздражает. Но подумайте: вырастет Ваш ребенок, а Вы даже не сможете вспомнить его маленького, как он произносил свои первые слова, как учился ходить, как познавал жизнь, Вы захотите его обнять, а будет уже поздно, Ваш малыш уже большой и не хочет, чтобы его обнимали. Самые драгоценные минуты в жизни - это минуты общения с Вашим будущим, коим являются Ваши дети. И пусть это время Вы забираете у бизнеса. Ничего. Бизнес наверстается и Вы все равно добьетесь того, чего хотели, потому что цели поставлены. Смотрите, как много всего надо.
Не жалейте времени на семью. Это Самое главное, что у Вас есть.

Продолжим о лидерах

Здравствуйте!
Читаю блоги конкурсантов и как-то в последнее время акценты сдвинуты в сторону темы о
лидерстве.

Очень многие сетевики почему-то считают, что нужно выращивать лидеров в своих структурах и таким образом можно добиться успеха.
Мое мнение по этому поводу такое: лидера невозможно вырастить. Лидер он или лидер или нет.

Если у человека есть лидерские качества: стремление к лучшей жизни, желание совершенствоваться, любовь к себе до такой степени, что невозможно позволить себе зарабатывать мало, вылепливание из себя такой личности, которая интересна другим, поиск путей для улучшения качества жизни, неспокойствие, можно перечислять до бесконечности…
Так вот, если у человека есть кое-что из этого, то станьте ему хорошим товарищем, подружитесь, пусть в ваших разговорах будет не только бизнес. Будьте реальными партнерами. Только не показывайте ему, что ваш успех как-то зависит от его товарооборота. Он должен знать, что Вы имеете массу запасных вариантов и что с ним или без него, вы все равно сделаете этот бизнес. Мало того, Сделайте это правдой. Тогда он будет воспринимать Вас как наставника, у которого есть чему поучиться.

Если он задает вопросы - отвечайте, если просит помощи – помогайте. Ваши ответы на его вопросы каждый раз будут минишколой лидерства, но он должен задавать свои вопросы. Не старайтесь его опередить и начать преподавать уроки, к которым он еще не готов, или не хочет получать эти уроки.

Я часто наблюдаю картину, когда лидер берет новичка и пробует лепить из него лидера – полная утопия. А сколько сил впустую! Новичка, обладающего лидерскими качествами легко распознать. Он другой, чем те, кого мы часто "тянем за уши", получая в результате кучу разочарований за зря потраченное время и успокаивая себя тем, что мы очередной раз потренировались. Давайте не тратить свое драгоценное время попусту.

Есть категория людей, которые будут только привелигерованными покупателями в ваших структурах, и не надо стимулировать их быть лидерами. Есть часть людей, которая начнет приглашать в бизнес и не будет никем из своих приглашенных заниматься, спасибо им за это. Бывает, в таких структурках появляются звездочки, с которыми просто приятно иметь дело! Если Вы хотите построить лидерскую структуру, то приглашать в бизнес нужно исключительно людей с лидерским качествами и немного помогать им овладевать профессией. Все остальное они должны сделать сами.
Человека невозможно научить, ему можно только помочь научиться.

В слове помогу главная часть - могу.

Про стили. Лидеры.

Здравствуйте!

Не общались с прошлого года.

Ну вот, отгремели праздники, вроде все устаканилось, начались «нормальный рабочие дни». У меня ко всем трудностям праздничных дней еще добавился переезд в новую квартиру. Сразу после Нового Года, 3-го января это произошло, и я пока в состоянии легкого стихийного бедствия нахожусь. Может поэтому не писала так долго. К тому же у меня здесь пока нет Интернета.
Ну да ладно, «пережили голод, переживем и изобилие».

Итак, сегодня речь пойдет о том, как Вам общаться со своими лидерами. Не так много информации по этому поводу.

Очень часто наблюдается картина, когда человек, начинает строить сеть, доходит до какой-то ступеньки и останавливается, - ни туда, ни сюда. И здесь ни при чем его зона комфорта. В его структуре начинают появляться лидеры, люди, которые по-тихонечку строят свои структуры, а сам руководитель абсолютно к этому не готов и не знает, что же с ними делать, чему учить? Ведь сам не так давно был новичком и еще не научился быть лидером, а здесь на тебе: нужно учить, мотивировать в совсем другой работе, чем просто привлечение новых сотрудников. Что же делать? Особенно сложно, когда в структуру приходят готовые лидеры а Вы еще никакой в этом смысле.

Давайте разберемся в том, какие ступенечки проходит лидер в своем становлении.
Я очень благодарна одному из своих спонсоров Гореву Юрию Петровичу за ликбез по этому поводу.

Первая ступенька – это период зависимости.
Период, когда начинающий лидер нуждается в помощи извне. Это можно сравнить с покупкой нового автомобиля. Вы купили новый автомобиль и, чтобы освоить его, вам необходим инструктор либо инструкция. Они объяснят, где какие кнопочки, ручечки и лампочки.
В сетевом маркетинге тоже совсем необязательно рядом должен быть прямой вышестоящий спонсор. Человек, желающий совершенствоваться, будет искать учителей везде. Это будут книги, Интернет, события компании, другие материалы. Если у этого человека толковый спонсор, то, конечно, он будет учиться у спонсора и это будет намного быстрее и более предсказуемо.

Вторая ступенька – период независимости.
Это из оперы «я все знаю». На данном этапе, как в кризисе трехлетнего возраста у ребенка, превуалируют слова «я сам». Я все буду делать сам (или сама). Ты мне (имеется ввиду вышестоящий спонсор) практически уже не нужен. У меня своя голова на плечах, я уже грамотный, во всем разбираюсь, все понимаю, все знаю, делаю, как хочу. На собраниях таких лидеров "летают копья, стрелы и т.д."
Это достаточно сложный период в общении и здесь главное понимать, что с человеком происходит и не переусердствовать в его воспитании и не передавить. Нам ведь кажется что, наши лидеры, как наши дети. Ведь это мы привели их в бизнес, мы помогли им подняться по ступенькам карьеры, столько вместе сделали… А он такой-сякой, спорить со мной вздумал, ишь ты! Здесь присутствует некая нотка собственности. При этом мы часто забываем, что люди в этот бизнес приходят абсолютно добровольно, никто никому ничего не должен. Взаимоотношения партнерские. В наших интересах, чтобы они двигались по карьере. И мы им помогаем двигаться для чего? Чем выше по карьере наши подопечные, тем более высокая квалификация и чек у нас.

Здесь очень многое зависит от того, что Вы сами представляете из себя как человек. Комфортно ли с Вами вашим людям. Когда Вы начинаете воспитывать, людям это не нравится. Иногда доходит до абсурда, когда вышестоящие спонсоры, начинают, как в детском саду, применять всевозможные «воспитательные меры» типа, вот я получила фотографии с мероприятия, а тебе не дам, ты не заслуживаешь и т.д.
Все зависит от того, какие цели мы преследуем во взращивании данного лидера. Если мы хотим воспитать его как человека, то можно воспитывать при этом может дойти до того, что Вы лишитесь лидера, соответственно и его команды (чаще всего). Если же мы хотим сохранить лидера в своей структуре, то только своим примером Вы можете показать ему, как надо поступать в той или иной ситуации. По возможности объяснять ему свою точку зрения по возникающим вопросам и ситуациям. Как с подростком. Не поучая, а просто делясь своим мнением.

В одной из крупных компаний прямых продаж, с которой я сотрудничала перед Эдельстар, лидера, высказавшего свое, несовпадающее с мнением руководства, мнение, увольняли.

В этом периоде лидеры, как ежики, они колючие, иногда едкие, спорят, не соглашаются, имеют свое мнение по каждому поводу, иногда нам даже кажется, что они предают нас или ведут себя не совсем корректно.
Но мы же старше (по опыту сотрудничества с данной Компанией), умнее. Мы умеем сдерживать свои эмоции и своим примером показывать как правильно поступать.
Лучше всего провести школу по данной теме со своими лидерами именно на данном этапе их развития, чтобы они поняли сами, что с ними происходит. Думаю, они сами иногда испытывают дискомфорт от внутренних противоречий.
Наша задача на данном этапе сделать так, чтобы лидер побыстрее прошел этот этап развития и перешел к третьему.

Третья ступенька – этап взаимозависимости.
На этом этапе лидер понимает, что он в команде и что вместе веселее и легче. Не делит работу на свою и чужую предлагает свою помощь сам (в том числе и вышестоящим спонсорам), если это необходимо. На этом этапе мы осознанно приходим к решению творить дела вместе, потому, что это эффективнее. Когда Ваши лидеры вступают в этот этап развития, Вы становитесь Мастером. Вы не боитесь конфликтных ситуаций между лидерами Вашей структуры, а они будут время от времени возникать, - все же проходят этапы становления. Вы все это проходили. Вы знаете, как управлять процессом.
Заметьте, вы научились всему этому в процессе развития Вас и Ваших лидеров. Это практика и опыт. Ошибки будут, но ведь мы знаем, что только извлекая уроки из своих ошибок мы движемся к успеху.

И еще один момент.
Если в Вашу структуру приходят лидеры, которые опытнее Вас, учитесь у них, просите помогать Вам, спрашивайте совета, если что-то не знаете сами. Ничего страшного в этом нет. Мы учимся друг у друга.
Быстренько осваивайте навыки общения с начинающими и продолжающими лидерами и двигайтесь вперед и только вперед со своей «зрелой» командой.
Успехов Вам!

С Новым Годом и Счастливого Рождества!

Дорогие друзья! Поздравляю вас с наступившим Новым 2009 годом! Счастья вам, успехов в делах, радости, любви. Мира дому вашему и мирного неба над головой! Улыбнитесь, ради такого случая я решила поменять имидж.