Здравствуйте!
Совершенно небывалое событие происходит в млм в данное время. Объединяются 2 крупнейшие российские компании: Фаберлик и Эдельстар.
Вчера посмотрела блоги Эдельстаровцев, как-то тихо, все в шоке, как и Фаберликовцы. Моя знакомая из Рязани, которая уже давно сотрудничает с Фаберлик, в панике прислала мне письмо с темой НАС ОБЪЕДИНЯЮТ. Приведу дословно переписку, чтобы было понятно.
Иринка, привет!
Сегодня президент Faberlic обьявил о слиянии с EDELSTAR. Ты что нибудь знаешь, хоть какие то подробности ? Я в шоке пока.....
С Уважением,
Елена Субботина
Привет.
Зайди на сайт www.edelstar.ru там обращение наших боссов со всеми подробностями
Да, с 30 мая мы с тобой одна компания! В любом случае ура!
С уважением,
И. ВоротынскаяДа,видела уже... Что ж, поздраляю НАС
Привет.
Как - то кисловато поздравляешь, думаешь будет хуже?
Мне кажется, выиграют все.
И. Воротынская
Честно, Ира, я пока в шоке. И ощущения не радостные, как будто без меня меня женили. Неопределенность полная. Марктинг наш, цена балла ваша. Продукт - у вас только косметика прибавится, для нас это полная перестройка: кастрюли, бады... Если бы я хотела кастрюлями заниматься была бы в Цептере или Тапере. С бадами я вообще никак не хочу работать.
Может, поделишься, что для тебя Эдельстар. Я Довганя ну никак принять не могу , все нутро сопротивляется... Давайте попробуем разобраться, что хорошо, а что нет.
Начнем с ассортимента. Лена пишет: Я продавец косметики, если бы я хотела продавать кастрюльки, я пошла бы работать в Цептер или в Таппервере. А почему не в Эдельстар, ведь там же не только кастрюльки, да и сравните цены. Согласитесь, одно дело продать посуду за 300 евро (в среднем) а совсем другое продать посуду с теми же качествами за 100 долларов. И чем плох производитель - мировой лидер в производстве титана ВСМПО? Могу вам ответить, как владелец и той и другой посуды, кроме дизайна отличий нет, мне даже больше нравится в нашей готовить - греется быстрее, остывает медленней и немного легче, видимо за счет добавлении титана в дно.
Но давайте не увлекаться посудой, ведь это далеко не единственное, чем богат ассортимент Эдельстар.
Лена пишет мне: Вам хорошо, только косметика добавляется, а для нас это полная перестройка. Ну да, видимо в Фаберлик не так часто вводили новинки, и люди не привыкли быть в информационном тонусе. Я, например, получаю удовольствие, когда что-то новенькое появляется, стараюсь очень быстро освоить новую информацию, быстренько проверяю все на себе и все! Есть что говорить покупателям, даже если ты не выучил наизусть то, что написано в листовке. Лене я ответила, что не только кастрюльки и «ненавистные» бады приходят в ее жизнь. А какая расчудесная линия бытовой химии, биоразлагаемая, то, чем сейчас народ не только интересуется, а прямо ищет (и в интернет в том числе), где купить, а тут ты со своими каталогами. К тому же есть наборы пробников бытовой химии и шикарная технология работы с этими пробниками.
В Эдельстар (думаю такое останется и в новой компании) нужно быть очень динамичным, спать некогда, это касается и изучения материалов по новинкам и заказа этих самых новинок (в большой семье…) и реакции на промоушены и акции компании и многого другого. Каталог – то короткий. Кстати, это кажется, единственное, что может несколько смутить Фаберлик да и то не надолго, когда понимаешь, что 17 зарплат это лучше, чем 12 и начинаешь считать годовой доход, как принято во всем цивилизованном мире, то все становится на свои места.
А что касается бадов, то я тоже не собиралась с ними иметь дел, но когда мои покупатели и консультанты, да и я, в том числе, попробовали наши бады, то теперь более 50% в обороте составляют именно они. Дело хозяйское, думайте сами, решайте сами…
Теперь о самом главном. Вопрос: Что для тебя Эдельстар? Я в Эдельстар с самого начала, с 2004г. Я долго не принимала Довганя и бады. Стала его воспринимать после Мастер-класса в Минске. Он приехал к нам, встречался с лидерами, я тогда была беременна Дашей, думала, что с мастер класса уйду, но мне было совсем не тяжело весь день его слушать, такая хорошая энергия шла со сцены. Ты вслушайся в слова, которые он говорит. Он тренер успеха, после его слов, хочется летать, ты понимаешь, что возможно все, ничто не может тебя остановить. А книги какие у него замечательные. Последние просто коробками продаются. Например, книжку "Как завоевать сердце мужчины" у меня одна консультант за последний каталог заказала более 200 штук и сказала, что ее покупают у нее в розницу пачками. Кстати, советы для нас дамочек, просто расчудесные. Да и книга сама - продукт балловый.

Я первый директор Эдельстар в Беларуси. Когда выполнила квалификацию золотого директора, поменялся маркетинг план. Раньше нужно было 3000 баллов для выполнения квалификации директор, стало 7000. Потом мне захотелось официальной регистрации - не произошло. У меня был внутренний саботаж. Но если бы я сейчас выбирала компанию, я выбрала бы Эдельстар, со всеми ее недостатками, периодическими разгребаниями товаров со складов, большим количеством новинок, которые нужно осваивать, даже не знаю, чем еще. Потому, что она очень "живая" динамичная, я участвую в жизни этой компании, знаю ее лидеров, имею огромный ассортимент доступной продукции, кучу промоушенов каждый каталожный период, дешевые каталоги, поддержку сайта. Например, я на своих ресурсах (на блоге и сайте) разместила ссылку на прямую регистрацию консультантом в Эдельстар и теперь без усилий принимаю информацию о зарегистрированных через интернет консультантах ко мне в первую линию. Часть работы по поиску отпала. Эта ссылка есть у каждого консультанта в персональном офисе на официальном сайте. Это в добавок к удаленному обучению, возможности развиваться, и принимать непосредственное участие в жизни Эдельстар, начиная с размещения отзывов о продуктах на официальном сайте компании и заканчивая поиском производителей качественной продукции для включения этой продукции в ассортимент. Это не считая недвижимости в Болгарии и накопительного страхования в Дженерали ППФ.
Когда мы вместе с Еленой были на тренинге «Профессионал» у
Александра Синамати (там и познакомились), то нас учили давать информацию людям так, чтобы они осознанно принимали решение о выборе компании. Это одна из составляющих того, что человек завтра не уйдет в другую, поманившую 5-ти долларовой купюрой. Одна из технологий – это две чаши весов. В одной недостатки (их нужно знать, не надо ханжески прятать голову в песок) и вторая преимущества, причем это все с точки зрения «для себя». Сначала преимущество, а потом фраза: для меня это важно, потому что…, и проанализировать. И что перевесит. Учитывая все вышесказанное (а это очень коротко), думаю понятно, что перевешивает для меня.
Добро пожаловать в новую объединенную компанию!